公司分管领导三季度工作述职
尊敬的各位领导:
大家好!
集团公司党委二届六次全委会暨二季度工作会上,集团公司党委书记、董事长朱立新作了题为《聚焦“一个保障”,打赢“三大战役”,以高质量党建引领高质量发展》的工作报告,要求:“坚定不移打赢转型发展攻坚战,围绕‘政策、突破、培育、资源、担当’这‘五个关键’,精准发力,逐步将目标变为现实,努力把愿景变为实景。”新升光电公司达质达产是集团公司转型发展的重点项目,60kg晶体质量技术攻关进展不理想,作为新升公司分管领导有不可推卸的管理责任,本人认真反思三季度工作,汇报如下:
一、
1、政治担当意识不强,缺乏扎实肯干的工作作风。工作中存有畏难情绪,缺乏敢打敢赢的信念,缺少务实实干的作风。
2、晶体质量稳定性差,严重影响了产品销售。尽管采取多种措施提升产品质量,也积极引进外部技术力量,但由于晶体生长质量不可控因素较多,晶体弥散性气泡、水波纹等问题尚未彻底消除,产品质量相对较差,取材率不高,给销售工作带来不利,加大了销售工作难度。
3、货款回收逾期较多,严重影响了经营质量。目前公司加工车间因设备原因仅能够加工毛坯产品,合作厂家多为民营企业,货款回收难度大、周期长,致使应收帐款制约销售,影响了经营质量。
4、晶体加工附加值较低,严重影响了经济效益。目前公司加工车间因设备为初加工设备,无研磨抛设备,晶体产品附加值较低,严重制约了经济效益和公司的长远发展。
5、电价居于高位,造成生产成本居高不下。晶体生产成本过程中,电力成本是主要因素,约占晶体生产成本的40%,今年公司电价为0.68元/kwh,是国内其它生产车间的3倍,因此高成本的用电费用给公司的生产经营带来较大困难。
6、销售人员严重匮乏,严重影响了销售收入。公司面临客户资源少,且难以有效管理与利用,销售过程缺乏有效的监督和控制,高端销售人员严重匮乏,客户的个性化需求多等问题,目前公司仅有1名销售员,给销售工作带来了巨大压力,严重影响了公司的收入。
四季度是全面打赢“三大战役”、高质量完成全年目标任务的攻坚季,为切实实现光电公司达质达产项目目标任务,为明年各项工作的顺利开展打下坚实的基础,采取以下措施:
一、
态度决定高度,态度决定成败。作为一名党员干部,要认真学习集团公司季度工作会议精神,特别是要深刻领会朱立新书记所讲的开展好“五个反思”,把握精髓,切实把思想和行动统一到集团公司季度工作会上来。光电公司正处于爬坡过坎、聚力攻坚的关键时期,摆在我们面前的全是“硬骨头”,必须坚决打赢高质量发展这场硬仗!首先要强化政治担当,提高责任意识和担当意识,工作中不患得患失,要事事想在前面、冲在前面、干在前面,有功多让,有过不推,处处发挥模范作用,以良好的精神面貌工作做精、做细、做实。
光电公司面对行业市场形势下行压力持续加大、“一业一策”攻坚任务艰巨、特殊困难叠加、多重考验并存的实际,要号召公司班子成员坚定发展信心,以知难而进的态度直面困难压力,层层传递压力,动员全体员工以开拓进取的精神创新开展工作。一是要以全年目标考核为导向,大力提倡“马上就办”的工作精神,认真践行雷厉风行的工作作风,严格落实到部门和责任人,对于不按时限要求完成的,严肃问责,形成良好的务实高效风气和高效执行力;
二是要倡导团结协作之风,管理人员特别是班子成员少一些“利益观”,多一些奉献精神;
少打一些“小算盘”,多为公司发展着想,思想一致,步调一致,携手并进,团结协作,形成凝心聚力、坚强有力、团结和谐的团队。
生产技术是核心竞争力,提高企业的核心竞争力,需要一大批掌握核心技术的高技能人才,没有一支精湛技能和高超技艺的高技能人才队伍,再先进的科技、机器设备也很难生产出一流的产品,更不可能在激烈的市场竞争中抢占一席之地。对于新升光电公司来说尤为重要,特别是作为工业蓝宝石生长核心技术的引晶环节更是如此。
通过定期开展质量分析会,及时通报本周晶体质量考核情况,引晶工分别介绍各自的引晶工艺,一人说众人谈,相互取长补短,共同提高进步,形成下一周引晶关键环节的工艺调整标准;
通过严肃的质量责任追究制度,提升全员关注产品质量责任意识,对生产出的a级晶体,每个奖励1000元,其中70%奖励引晶工,30%奖励检修工和运行工;
对生产出的ng级晶体,每个处罚1000元,其中70%处罚引晶工,30%处罚检修工和运行工,进一步提高全员的工作责任感和压力感,激励全员全身心地投入到保质量、保效益之中,力争年底实现45kg级工业蓝宝石生产质量合格率达到99%以上,a级率达到40%。
实施引才引智工程,布局全国,不惜重金,真金白银招才纳智,广泛寻求行业内高技能人才,积极引才引智工作,在引进奥瑞德、东晶光电、元亮科技等国内行业标杆企业的引晶人才的基础上,广泛吸纳高技能人才队伍。目前,公司两台100kg晶体炉正在安装调试,预计10月中旬即可装料生长,实现大尺寸晶体的攻关突破;
实施人才梯队工程,紧紧围绕“储备人才掌握技术等待时机厚积薄发”的工作思路,尽快形成引晶工人才的良性循环,在培养新招聘的大学生的基础上,继续引才引智,打造出一支本土化的优秀、年轻、专业的引晶团队,为生产车间进一步提升产能、达产达效奠定基础。
决战第四季度的号角已经吹响,这既是对我们大局意识的重大考验,也是对我们工作能力和作风的一次实践检验,更是明年工作打好基础抢抓先机的关键一战,只要我们切实把思想和行动统一到新升公司的决策部署上来,一盘棋上做谋划、一张蓝图绘到底,驰而不息、久久为功,全年的各项目标任务就一定能实现!
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