2023年房管局年度工作思路
下面是小编为大家整理的2022年房管局年度工作思路,供大家参考。
县房管局2014年工作思路 2014年，我局将在县委、县政府的正确领导下，在上级业务主管部门的悉心指导下，认真贯彻十八和十八届三中全会精神，紧紧围绕“发展至上、富民为先，实现提前全面建成小康社会”目标，以保障和改善民生为落脚点和出发点，以规范房地产市场秩序为着力点，立足“一个目标、二个重点、三个监管、四个到位、五项达标”的工作思路为主线，与时俱进、开拓创新，认真履职，扎实开展，全面完成上级下达的指标任务，推动我局工作再上新台阶。围绕一个目标紧紧围绕以民生为本，住有所居，切实提高人民群众幸福指数，建设和谐、富裕、文明、幸福小康分宜为目标。突出两个重点突出两个重点，即突出保障性住房建设和旧城棚户区改造工程两个重点。其中：2014年新建廉租住房300套、公租房600套、发放住房补贴1820户；
实施旧城棚户区改造426户。加强三个监管1、加强对房地产开发市场的监管。严格实行开发企业行业准入、商品房预售许可、明码标价等各项制度，强化商品房预售资金的监管。及时查处各类违规销售、延期交房、延期办证行为，规范房地产企业开发经营行为，维护房地产正常秩序，促进房地产市场平稳健康发展。2、加强对城市物业管理的监管。进一步规范城市物业管理，严把物业管理行业准入关，完善市场退出机制，倡导“政府牵头，社区负责、市场运作、业主监督” 四位一体管理新机制，积极推进“和谐小区”、“示范小区”、“文明小区”建设，努力改善小区居住环境，提升物业管理水平，打造宜居分宜、幸福分宜。3、加强对房地产评估、危房鉴定等中介机构的监管。严把中介机构市场准入关，实行严格的档案备查制度。引导行业自律，强化职业操守，建立中介企业及个人诚信档案，督促中介机构合法、诚信经营，规范中介服务市场秩序。做到四个到位1、窗口“一站式”服务到位。规范窗口管理，梳理办事流程，精简办事环节，落实各项服务承诺，提高行政审批和办证服务水平。创新服务举措，健全激励机制，完善考核评价体系，提高工作人员的专业素质、责任意识和服务意识，着力打造房管窗口新形象。2、保障房后续管理到位。健全保障房后续管理制度，坚持“三榜公示”原则，确保全过程做到公平、公正、公开和阳光操作。完善保障房退出机制，依法清退不符合条件的租户。及时足额发放租赁补贴，做到应保尽保。3、白蚁防治服务到位。坚持经济效益和社会效益并举。加大白蚁防治公众宣传，提高市民防蚁意识；
做好白蚁防灭治工作，100%签订防治合同，编制施工方案，确保防治质量,施工安全事故为零;拓宽白蚁防治产业链，发展城市园林绿化白蚁防治业务。4、房屋征收协调服务到位。严格执行房屋征收有关法规政策，实行公开透明的征收程序和补偿标准，做好旧城改造、重点项目建设的征拆协调服务，实现“依法征收，文明征收、和谐征收”，切实维护群众合法权益，及时妥善解决矛盾,杜绝安全事故。实现五个达标：1、计划生育达标。加强组织领导，落实责任人员，完善考核机制，加大宣传力度，完善计生台帐，确保完成上级下达的各项指标任务。2、综合治理达标。做好局部，支持全局，正确处理稳定与发展的关系。严格执行综合治理和信访维稳的有关规定，按照“谁主管谁负责”制度，及时有效地调处各类矛盾和纠纷，维护社会和谐稳定。加强流动人口和出租房屋管理，完善综治台帐。3驻村包点工作达标。抓好发展目标，协调帮扶项目和帮扶资金，解决群众关心的焦点和难点问题，努力为群众办好事实事，务实发展基础，切实推动新农村建设工作。4、重点项目建设、招商引资、精神文明等其它各项工作全面达标。积极参与县重点项目建设，做好企业的帮扶工作。大力实施以商招商、产业招商、上门招商等多种形式，全力做好招商引资工作。积极转变观念，树立文明新风，展现新风貌，创优发展环境，抓好行业精神文明，全力参与文明城市建设。5、干部队伍建设达标。加强政治理论和业务知识学习，完善工作考评机制。严格落实“八项规定”举措，改进工作作风，密切联系群众，营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围，进一步提高干部职工依法履职、高效办事、破解难题和狠抓落实的能力，最终以县委放心、政府满意、百姓评价好为目标，以致房管干部队伍建设全面达标。