党支部年终总结

          2010年党支部工作总结　　

五分公司党支部07年在公司党委的领导下，以经济建设为中心，坚持科学发展观，认真学习和贯彻十七大精神，加快企业经营规模的扩张，提高企业经济运行质量，努力实现兴司富民思想,加强党员队伍思想建设，发挥党支部的战斗堡垒作用。           　　

一、       各项经济技术指标完成情况　　

1、             总产值7000万、预计完成8000万元　　

2、             竣工面积88285平方米、完成100%　　

3、省级文明工地完成两个，北郊3#楼和延安项目，北郊3#楼获QC二等奖   　　

   市级文明工地一个（延安联合项目）   　　

4、上缴费用160万     完成100%　　

5、实现利润50万      完成100%　　

6、降低成本3.5%      完成100%　　

7、安全生产，全年无重大伤亡事故，施工现场合格率100%，优良率80%以上　　

8、养老、失业、医疗保险80万   完成80万元　　

9、职工工资不拖欠，偿还原欠职工工资 35万元　　

五分公司在市场开发及管理的做法；
　　

在市场开发、企业管理方面，这几年来，我分公司一直坚持以品牌占领市场，以诚信扩大市场，以服务恐固市场的经营理念，以树立品牌意识、铸造精品工程为指导思想。每一项工程开工伊始就高起点，严要求。施工中追求过程精品，强化过程控制，来实现我们的品牌目标。　　

在企业管理中坚持成本领先原则，树立全员成本意识，分公司主要从各项目成本抓起，明确成本目标，落实成本责任。通过“三个体系”的有效运行为载体，认真贯彻公司各项规章制度，坚持每月召开生产会、每季度的成本分析会，掌握成本状况，使成本管理更加细化，把损失降到最低。　　

抓紧项目管理中的二次、三次经营，有条件的签证抓紧签回来，没有条件也要创造条件，不能使企业受损。工程竣工一项，决算一项，根据施工的字母一一核对，真正作到精打细算，保证企业的经济效益。　　

分公司目前存在的问题　　

1、经营规模扩张，不同岗位上人员的质量和数量不能满足企业发展的需求。　　

2、激励机制和制约机制不健全，影响职工积极性、创造性的发挥，　　

3、分公司还存在与构建和谐企业不相适应的因素，部分人员竞争意识不强，认识问题和处理问题存在偏差。　　

4、生产经营活动中仍然存在粗放现象，二次、三次经营抓的不紧。　　

5、经营工作没有亮点，质量通病还没有根除，影响企业的信誉。　　

二、发挥党支部政治核心作用，加强党员管理，保证队伍稳定　　

认真宣传中央及公司文件精神，贯彻公司年初的“三会”精神,完成了上级组织及公司党委安排的工作，支部书记积极参与本单位重大事项的讨论和决策，发挥党支部战斗堡垒作用，支持行政开展生产经营工作，发挥团组织作用，努力培养年轻同志的成材意识,使他们快速成长，能独立开展工作，通过技术比赛，论文研讨提升他们的理论水平。党支部团结带领广大职工，解决职工思想实际问题，采纳好的建议，加大党建工作力度，紧紧围绕分公司经济工作，组织党员干部创造性的开展工作，通过理论学习、答题比赛、观看光碟和座谈会等形式，体现党员的先进性，发挥党员的模范带头作用，使分公司的党建发挥应有的作用　　

1、加强班子建设　　

认真召开班子会、支委会，遇事大家共同商议，确定目标，解决分公司及项目的实际问题。通过中心组的学习加强班子成员的思想理论建设，全年召开班子会十余次，学习八次以上。班子成员分工明确，坚持集体领导，有事大家共同商议，体现班子合力。加强班子成员作风建设，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，学习公司纪委文件，班子成员认真学习，加强思想免疫。　　

2、         干部队伍建设　　

分公司党支部始终坚持党管干部原则，按照“四化”方针选拔任用干部，通过教育、培养、考核、管理，逐步压担子来实现管理干部迅速成材，对表现突出的年轻大学生，经过考察，安排在重要岗位上，激励他们实现自我价值的同时为分公司的发展多做贡献，党支部建立健全后备干部队伍档案，通过各种集体活动来加强支部的凝聚力。同时还存在个别岗位人员素质和数量不足的问题，没有得到有效的解决。　　

3、         加强党员教育和管理　　

分公司全年召开党员大会七次，坚持以党性和党风党纪教育为主，发挥党员在各自的岗位上的模范带头作用，根据每次党员活动掌握党员思想状况，教育广大党员要有忧患意识，强化理论学习，坚持自学，提高党员队伍整体素质。今年招收的大学生中有四名同志是预备党员，党支部对他们重新安排了培养人。并在各项目部建立了党小组，便于党员的教育和活动。　　

4、         党员发展工作　　

分公司目前有正式党员19名，预备党员6名，积极分子1名，写申请的3名，分公司党支部对这些要求进步的青年，给他们参加活动的机会，建立培养、考察档案，定期谈话，了解他们的思想动态，在多次会议上强调年轻人要有所作为，并通过论文比赛、安全知识大题、培训等形式提升他们的理念，努力使他们能得到全面发展。　　

5、         坚持各项制度　　

分公司党支部年初制定了年度工作计划，定期召开班子会、支委会，商议分公司重大事项，交流思想，坚持支部的工作和学习制度，坚持每月组织一次党员过一次组织生活，关心党员、群众的生活，密切党群关系，班子成员与困难职工结对子，进行家访3次。有效的落实了各项制度。　　

6、         企业稳定工作　　

企业稳定始终是分公司的大事情，分公司领导重视，并成立了稳定领导小组，有计划，有检查，经常分析有关情况，保证信息及时反馈，把矛盾化解在基层，一年来未发生集体上访事件，保证了分公司生产秩序的良好运行，使分公司整体工作得到持续发展。　　

7、         党建调研和党刊订阅　　

分公司班子成员完成了至少一篇的调研文章，积极参与上级组织的学习和知识竞赛，除了认真完成上级党组织规定的党建刊物外，还订购了各种技术方面的刊物，总计2000余元，保证每科室、每个项目都有资料学习。加大对外宣传力度，完成了公司党委下达的宣传报道任务。　　

07年分公司党支部作了一些工作，但还有不足的地方，工作方法上还需要提高，在各项制度的落实上还要加大力度，组织活动上要有新思路。　　

              二00八年工作设想  　　

2008年，分公司党支部在公司党委的领导下，以十七大精神为指导思想，围绕经济建设这个中心，坚持科学发展观，继续扩大经营规模，总产值突破亿元大关，实现强司富民思想。加强干部队伍建设，有效的发挥党组织的战斗堡垒作用，使分公司的各项工作在和谐的环境中得到持续发展。　　

1 、加强干部队伍建设；
把一些工作有能力，品行端正，群众基础好的管理人员提拔到管理岗位上，通过再教育、培训、压担子来促进他们成材。使项目管理进一步得到强化。　　

2、全面推进积效考核；
为了使管理更加细化   　　

 　　

　 　

　 　

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