地缘政治视角下中国石油公司对哈投资的挑战
（一）石油政治，步步荆棘
国际能源格局的动态演变导致全球围绕油气资源的争夺一直非常激烈，哈萨克斯坦国家油气公司掌握了境内大部分的油气储量资源。以英美为首的发达国家在哈萨克斯坦拥有非常重要的石油利益，中国石油公司与哈萨克斯坦的石油合作，并不是一帆风顺的。随着我国工业化的进一步深入，近年来我国对能源的需求与日俱增。哈萨克斯坦是一个经济、政治各个方面正在转型的国家，由于不熟悉项目所在地法律法规和国际惯例，当能源投资者的投资与东道国国家利益的目标不相一致时，东道国可能运用隐性的保护主义政策，甚至频繁修改法律，对海外投资者在本国的经营活动进行限制。
（二）法网恢恢，每个国家的法律有不同的脾气
法律环境是跨国公司所面临最复杂的环境因素之一。哈萨克斯坦的外资政策、矿产资源政策、税收政策以及对劳工的限制等变化，都特别值得关注。首先，哈萨克斯坦政府通过修改外国投资法，调整外资政策，对石油行业加强管控。其次，变更石油法律的相关条款，特别是石油开采税和超额利润税的征收，进一步导致石油公司综合税负上涨。第三，根据全国总劳动力数量，发放外籍员工许可的配额，对国际石油公司的“哈萨克斯坦含量”进行强制限定，外国劳务比重的变化从侧面反映出哈萨克斯坦政府保护本国利益的强硬态度。
（三）油价？汇率？情报搜集至关重要
随着全球油气资源愈发激烈的争夺，我国石油企业在海外投资面临汇率波动的风险。在哈萨克斯坦进行石油投资，涉及到人民币、美元、东道国等多方货币汇率变化。由于哈萨克斯坦国内通货膨胀率高于其经济增长率，宏观经济长期存在的潜在风险会影响石油行业的勘探和开发，因此，惠誉国际曾将哈萨克斯坦评为73个新型市场国家最为脆弱的三个国家之一。更重要的是，对跨国投资项目合作者的资产质量、财务状况、诉讼纠纷、资产潜在问题等关键情况缺乏深入调查了解，都有可能成为企业海外投资经营的重大隐患。
（四）冲突频发？跨文化管理应以人为本
在全球化经营中，企业既要强调以人为本，让管理人员深刻理解跨文化管理的艺术，又要选择具有文化整合能力的管理人才担任跨文化管理的重要职责，通过搭建文化桥梁增强企业的竞争优势。由价值观导致的中哈两国的劳动力差异不容小觑，虽然没有明确的法律法规，但是如果冒犯了当地员工，项目无法顺利开展。哈萨克斯坦劳工法有严格的8小时控制，超出的时间需要支付1.5倍工资，节假日2倍工资。即使加班有工资补偿，很多人仍不...（剩余全文55.16%）
