供销社2020年工作计划5篇

【篇一】

一、主要经济指标

2020年，全系统预计实现销售收入16.3亿元，实现利润3500万元。

二、重点项目建设

1、深化“三位一体”综合服务

对照全区乡村产业振兴的主要任务，发挥供销社经营服务和组织网络优势，通过深化生产服务，助力解决“谁来种地、地怎么种”的问题，更好地服务小农户生产；
通过强化流通服务，促进城乡商品流通，助力解决农民卖难和市民买难问题，逐步实现生产、流通和社区服务“三位一体”，努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。

2、推进为农服务平台工程建设

扎实推进农业服务公司和为农服务中心建设，2020年计划依托xx思远农业开发有限公司新建区级综合性为农服务中心一处，在xx、xx、xx新建乡镇级为农服务中心各一处。因地制宜开展“保姆式”“菜单式”等土地托管服务，进一步健全完善农业社会化服务体系，服务小农户生产，2020年预计实现土地托管服务面积达到50万亩。

3、加快城乡现代流通能力提升

坚持以“完善工业品下乡和农产品进城双向流通体系”为重点，推动流通服务网络规模化，2020年预计改造提升日用品、农资经营服务网点5个。以现代信息和冷链物流技术为支撑，推广“基地+冷链+加工+市场”产业链建设，大力发展电子商务和服务平台建设，加快电商向农村延伸覆盖，2020年预计实现电商销售额2.1亿元。

4、加强城乡社区服务拓展

积极扩展经营服务领域，推动经营服务网点向城乡社区延伸，2020年在xx区供销社系统内，评定挂牌8家三星级综合服务社。推动评价农产品经营提升，拓展农超、农网、农校、农企对接，打造规范的农产品配送中心，加快标准配送中心建设，建设xx区农产品综合物流中心一处。

5、培育壮大经营主体

坚持发展壮大骨干社、改造提升薄弱社，打牢基层供销社基础，培育一批基层社标杆社。实施龙头带动、上下联动、项目拉动，努力提升基层社服务能力。2020年保持3家基层供销社实现销售收入超过2000万元。坚持党建带社建，大力发展村社共建，2020年计划村社共建个数达到7个，领办创办专业合作社8家，壮大供销社优势产业。

6、着力培植壮大十强十新企业

坚持龙头带动，发挥淄博众得利现代农业发展有限公司龙头企业带动能力，保障农产品流通，促进众得利公司农产品经营，2020年争取实现销售额9亿元。加强与淄博禾丰种业科技有限公司、xx思远农业开发有限公司等十新企业的联系和沟通，促进供销社全面发展。

7、大力推进开放办社

增强以开放寻求合作、以共享实现共赢的理念，着力克服联合社不联合、区域发展不平衡、与农民联结不紧密等问题，加大开放办社力度，2020年着力引进10家质地优良、合作基础广泛的企业进入供销系统，壮大为农服务力量；
探索土地股份合作社经营模式，计划推行试点10000亩。

【篇二】

（一）认真学习，增强责任意识。一是学习党的十九大精神和新时期政治理论要点，学习理论政策法规，提升领导干部职工政治理论水平，以新思想引领事业发展。二是认真研判当前供销发展的利好政策，激发企业发展活力。当前从国家到地方都出台了推动供销事业发展的文件，如《中共中央国务关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）《中华全国供销合作总社关于深化社有企业改革促进转型升级的指导意见》（供销合字〔2015〕54号）；
《xx壮族自治区人民政府关于加快供销社合作社改革发展的实施意见》（桂政发〔2016〕10号）《xx壮族自治区供销社关于加快推进社有企业改革发展的指导意见》（桂供销发〔2017〕157号）；
《河池市人民政府办公室关于印发河池市盘活供销合作社土地资产助推乡村振兴实施方案的通知》（河政办〔2018〕93号）。

（二）坚定不移地以党建为引领，抓好供销队伍建设。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，深化“党建供销”“文化供销”“家的供销”的载体活动，认真开展“三会一课”学习，狠抓党的组织建设和党风廉政建设，建设和谐供销，确保供销队伍的纯洁。

（三）深化供销社综合改革

1.对经营性企业进行一次系统全面的评估,对效益好、潜力足的部分企业有选择性地进行优先重组促使资产、人员、业务、管理等经营要素合理配置,把企业培育和打造成为支柱型龙头企业；

2.建立市场退出机制,将一些无经营业务,仅依靠守摊子、收租子、过日子的老企业进行合并,集中有效的资产妥善解决人员安置、分流问题；

3.积极谋划项目、储备项目、培育项目,加快与省社企业建立多方位的对接,靠大联强,加大企业固定资产投产,加快在重点战略领域的抢滩布局,以项目带动企业改革；
四是在改造过程中必须要稳妥推进,改革工作情况尤其是遇到问题及困难要及时向县委、县政府及时汇报,做到既能积极稳妥化解供销社生存问题、上访问题、就业问题,又能促进企业健康长效发展。

4.依托xx东西部扶贫协作消费扶贫项目，培育农产品品牌。积极响应区供销社组建“xx农产品集团”的建议，拟向政府申请出资，构建完善的质量品牌管理体系，大力提升标准化生产能力、全程化质量控制能力、技术装备创新能力、品牌培育创建能力，实施农产品加工质量品牌提升行动。

【篇三】

2020年，xx县供销合作社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕县委县政府的决策部署，认真落实市社的工作要求，以推进供销综合改革为重点，以助力乡村振兴为着力点，以机制体制创新为主线，狠抓经济发展增长点，狠抓系统改革转型。

一、夯实基层基础。继续深化供销社改革，建立“三会”制度，完善供销社理事会、监事会工作体制。大力实施省社“3368”计划和全国总社百强县级社、基层社标杆社、专业合作社示范社、综合服务社星级社“四社”创建，通过创建，树立典型，引导基层组织规范高质量发展。按照“供销社+”的理念，推动“社村共建”，强化基层组织网络覆盖。

二、助推乡村振兴。推动乡村振兴，着力提升农业社会化服务水平、农村流通现代化水平、农村基层组织建设水平、生产供销信用“三位一体”综合合作水平和农村产业融合发展水平、提升供销社行业扶贫水平，发展农资、日用消费品、农副产品等“互联网+”经营网点50家，新建、改造基层社2家；
领办创办专业合作社达10家；
新建、改造各类综合服务社20家。

三、推进联合合作。加强各级社有企业的产权和业务联结，加快社有资本布局优化、结构调整、兼并重组，通过股权合作等方式整合同质化业务，推动社有企业做强做大做优，加强联合合作，加快构建上下贯通、有效对接的经营服务体系。着力建设基层供销网络，重点布局农产品市场，联结新型农业经营主体、家庭农场、农民专业合作社，融合线上线下优势，进一步打通产、供、销环节。

四、强化队伍建设。一是坚持能人带动。大力吸收引进农村能人、“村两委”负责人等，加入到供销社阵营，作为基层社主要负责人，带动一方，造福一方。二是坚持广纳贤才。要拓宽人才流动渠道，注重把大学生村官、返乡创业青年等，吸收到供销社队伍中，增强发展活力，培养造就一支年轻化、知识化、专业化的供销合作事业的工作队伍。三是坚持锻炼培养。在做强社有企业、盘活社有资产、招商引资、扶贫攻坚等重点实践、工作一线锻炼干部。与组织部、人社局对接，创造条件，加大干部职工思想政治学习和业务知识培训。

五、狠抓自身建设。一是全面加强党的建设。全面履行党建工作主体责任，完善党建责任清单和工作计划，着力加强党的组织建设和制度建设，全面加强作风建设，抓班子，带队伍，提升机关效能，全面加强监督检查，在招投标、大额资金借出、重大项目安排、合同管理等方面制定行之有效的防控措施和监管机制，自觉遵守党的政治纪律和政治规矩。二是加强机关日常管理。进一步完善机关各项规章制度，坚持依法治社、按章办事，加强财务审核，严格考勤，加强请销假、出差、公务接待审批，加强档案文电、机要保密、印章管理等工作。三是强化系统作风建设。坚决反对“只栽花、不栽刺”的处世哲学，明哲保身，回避矛盾，遇到不正常的情况不吱声、不制止，是非不分、随波逐流。坚决反对做事蜻蜓点水、浮光掠影、落而不实，看起来也是忙忙碌碌，但是出工出勤没出效，没有忙到点子上。坚决反对忽略忽视大局利益，没有上下“一盘棋”的思想，为全局作奉献、能牺牲、真付出的意识不强，算账也只会算眼前的帐，不会算长远的帐，只会算小账、“死帐”。坚决反对在民主集中制的贯彻执行上，个人不服从组织、下级不服从上级、局部不服从全局。

【篇四】

2020年，市供销联社将继续围绕市委市政府的安排与部署，紧紧围绕乡村振兴战略，持续推进供销社综合改革，立足本地求突破，围绕特色求创新，不断提升为农服务能力、不断拓展服务领域，为全市的乡村振兴贡献力量。

一、加大对上争取力度

一是加大资金争取力度。积极组织业务科室骨干人员研究跟踪全省涉农项目资金整合统筹管理相关情况，深入研究新网工程专项资金申报政策，谋求国家总社、省社、市社等部门的资金支持，为项目开展解决资金难题。主动与农业龙头企业对接，加大与国家总社协调沟通力度，力争新泰市天信农牧发展有限公司的畜牧业养殖社会化服务项目、新泰长兴农业发展有限公司的农业社会化服务项目、新泰市龙廷镇上豹峪的农产品市场体系建设项目和岳家庄六顺农业科技公司的农村电子商务产业园项目4个项目，在2020年有1-2个进入新网工程。二是加大对外争取力度。继续深化落实市委市政府寻标对标争先进位行动，坚持走出去请进来，积极组织机关干部和企业外出考察学习，邀请有合作意向的企业来新考察，定期聘请相关专家，对政策、业务、发展形势进行解读和讲解，从解决思想认识、提高专业技能入手，实现开阔视野、提高本领、丰富经验的目的，推进企业转型，拓展服务业务，扩大企业规模。

二、突出特色搭建平台

2020年，市供销联社将继续以搭建综合服务平台为重点，努力拓展服务领域。一是继续建设为农服务中心。2020年，市供销联社将立足本地特色产业，服务特色产业新规划建设为农服务中心2处。其中，依托光伏领跑者计划，服务于12万亩光伏农业，围绕光伏农业中的蔬菜、花卉、果树、食用菌种植养殖，突出生资超市、示范种植、果蔬冷链、市场体系、综合培训等五大板块精准服务的新泰市光伏农业综合服务体项目，项目主要建设冷库2565平方米、综合服务楼2475平方米，目前正在办理相关手续，等待破土动工；
由汶南供销合作社投资300万元，主要建设1200㎡的综合服务楼一处与冷库一处的汶南为农服务中心现土地指标及项目建设方已全部就位，正在履行相关手续。同时，对正在建设的齐云为服务中心、青龙崮为农服务中心、龙廷为农服务中心明确时间节点、落实责任到人，强化对项目建设和工作推动的督导调度，每月召开一次分析会，每季度召开一次调度会，对每项工作、每个项目都实施时间量化、进度量化、效果量化，确保项目如期完工，投入使用。二是继续深化村社共建。继续将青云街道马庄前、龙廷上豹峪、刘杜镇北寨、楼德镇东营、翟镇兴隆屯5个村社共建示范点作为突破口，通过吸纳农户入社、技术指导、收益分红等方式，使村社共建成为农民看得见、摸得着、能操作、得收益的方式，强化党建带社建、村社共建，培树典型，引领示范，打造社员、村集体、合作社、供销社多方共赢格局。进一步发挥“1+5”的涉农部门联席会议作用，加大在项目、资金和惠农政策上向共建示范村的倾斜力度；
实行领导干部包保制度，每周至少一次到现场调研指导，及时发现问题，解决问题，表彰先进，鞭策后进，为村社共建营造良好氛围。三是继续促进转型融合发展。继续对现已建设完成的10处为农服务中心，围绕农业特色、农村需求、农民需要转型发展，通过“农社对接”、“农超对接”、“农校对接”、“农企对接”等不同形式，促进一二三产业融合发展，重点完善农产品的线上线下销售服务网络，实现农产品上行渠道顺畅，打通服务农业的最后一公里。

三、强化隐患排查确保和谐稳定

2020年，市供销联社将继续多措并举，妥善化解各种历史遗留问题，确保系统稳定和谐。一是积极推进资产处置工作，确保职工权益。继续加大社有资产的管理和资产处置的力度，把社有资产保值增值责任落到实处，实现资产经济效益最大化，本着客观、公平、公证、透明的原则认真处理历史遗留问题，积极协调相关部门加快职工权益兑付工作，确保供销系统队伍稳定。二是全面排查，加强预判。采取网格化管理方式，全面摸排涉稳人员及涉稳问题，及时报告并跟进，加强市供销系统安保维稳情报、指令、行动的上下衔接畅通，研判各个领域的矛盾纠纷和重点人员，积极做好走访、谈话疏导工作，采取有效措施化解矛盾纠纷，做到早发现、早调处、早化解，确保将矛盾纠纷解决在萌芽状态，化解在基层，切实做到可防、可控、可疏。三是强化安全生产意识。将安全生产作为第一要素，进一步完善制度和规定，加大安全生产培训力度，确保安全生产意识入身、入心、入脑，特别是对监管的重点领域，如烟花爆竹、商场等要加大巡察检查频率和力度，确保安全生产零事故。

四、担当作为扛起党建红旗

2020年市供销联社将继续以落实全面从严治党主体责任为总抓手，狠抓落实、担当作为，不断强化思想理论武装，着力健全完善基层党组织，建好建强党员干部队伍，持之以恒抓好作风建设，加强党风廉政建设和反腐败斗争，切实推动全面从严治党向纵深发展。一是严守各项规章制度。认真履行“党要管党、从严治党”主体责任，严格落实党组织书记“一岗双责”职责与基层党建工作责任制，实施党建联系点制度，强化党建督导，每名班子成员联系4—6个企业，具体负责对该企业党组织建设的指导和督导，强化基层党建的建设，进一步推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸、向每个支部和党员覆盖；
继续深化党委理论中心组学习、党员每周五集中学习、每月25日主题党日、纪法知识一刻钟，“三会一课”等制度，严格党员发展程序，坚持一把手上党课，督促全体党员干部学好、用好“学习强国”软件，使各项工作有章可循、有法可依。同时，严格落实三重一大报告制度、请销假制度等各项日常管理制度，进一步严肃政治纪律、组织纪律、工作纪律。二是丰富党建活动。在做好上级部门安排的规定动作的同时，巩固勇做新时代泰山“挑山工”主题实践活动与“不忘初心、牢记使命”主题教育活动成果，继续深化机关企事业单位党组织、党员“双报到”为民服务制度，结合供销社的特色实际积极开展自选活动，增强全体党员干部使命感、责任感。三是擦亮党建品牌。积极按照市委组织部的要求，督促第四轮驻村第一书记与万名干部下基层干部履职尽责，参与创建文明城市、信用城市、清音公园、莲花山党员志愿服务等各项工作，发挥党员带动作用，展现供销社机关干部形象，擦亮供销社党建品牌。

【篇五】

2020年，我社将继续围绕县委、县政府重点及中心工作，立足于县情实际，统筹协调开展好各项工作：

（一）继续推进基层组织发展

2020年计划新增基层社1家，农民专业合作社5家，行业协会1家，积极申报国家总社、省社表彰专业合作社示范社各1家。根据《关于加快推进供销社基层组织建设的实施方案》文件精神，对新增及获得国家（总社）、省（社）、市（社）级表彰的企业给予奖励。继续开展农民专业合作社“空壳社”专项清理工作，努力探索企业“动态管理”新模式。鼓励支持基层社、专业合作社、行业协会及系统内企业参与各类展示展销会。积极稳妥地探索与优质产品企业的有效联结，依托优质企业产业发展，有效参与脱贫攻坚，助力乡村振兴。

（二）稳妥解决历史遗留问题

县供销社将妥善处理供销社土产副食品经理部历史遗留问题，完成中徽茶叶专业合作社债务纠纷历史遗留问题。探索解决社有资产房产证不齐全、产权不清晰等遗留问题。

（三）完成供销社“三会”制度建设

根据省市有关深化供销合作社综合改革文件要求及《xx县供销社综合改革攻坚年实施方案》，积极向县委、县政府汇报，在配齐配强县社理事会、监事会领导人选的基础上，在市供销社指导下，及时完成理事会、监事会、社员代表大会“三会”制度建设。

（四）进一步提升党建工作水平

县供销社将充分利用“安徽干部教育在线”、“学习强国”等平台，继续把学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，不断增强“四个意识”，坚定不移落实全面从严治党各项要求。继续开展“党建带群建，合力抓创建”活动，进一步夯实党建工作基础。同时，根据县委工作安排和部署，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，稳步推进供销社各项工作再上新台阶。

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