关于人事部门的工作计划范例

  人事部门的工作计划1

   一、总体目标

   根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展2019年度的工作：

   1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

   2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

   3、完成日常行政招聘与配置;

   4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

   5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

   6、在现有绩效考核制度基础上，精选先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

   7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

   8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

   9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

   10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

   二、注意事项：

   1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

   2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

   3、此工作目标仅为行政人事部2019年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

   (一)目标概述

   公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

   鉴于此，行政人事部在2021年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

   (二)具体实施方案：

   1、 2022年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

   2、 2022年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;

   3、 2022年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责汇编成册归

   (三)实施目标注意事项：

   1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简短、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

   2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

   3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

   (四)目标责任人：

   第一责任人：行政人事部经理

   协同责任人：行政人事部经理助理

   (五)目标实施需支持与配合的事项和部门：

   1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;

   2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。

  人事部门的工作计划2

   一、人事管理方面

   根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

   规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

   配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

   有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

   二、行政工作方面

   ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

   ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

   ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

   ⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

   三、公司管理运作方面

   ⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

   ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

   ⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

   ⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

   作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

  人事部门的工作计划3

   一、重点工作总结

   1、人事管理

   ①建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动)管理。

   ②办理公司员工的新进、离职、调动等手续；
同时做好调动人员等档案资料信息保管。本年度共计新进员工x人、离职x人、调出x人、调入x人。

   ③配合部门经理根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；
截止年底共计招聘新员工x人。

   ④加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

   ⑤加强请(休)假制度，严格计算员工的加班以及调休、年休时间。做到剩余休假情况的每月公示。

   ⑥认真做好常规工作，包括：工资、考勤、每月人事报表的制作并上报以及其他上级布置的临时性工作。

   2、行政、办公室、后勤工作

   ①贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；
搞好各部门间相互配合，综合协调工作；
对各项工作和计划的督办和检查。

   ②协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

   ③能很好地履行岗位职责，提高办事效率。

   ④公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；
并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。

   ⑤公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助部门经理处理日常工作。

   ⑥对公司后勤员工的协助、管理。对厨房阿姨及司机反应的各种问题及日常工作需求、报销单进行上报及处理。

   ⑦公司各种表格管理，完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

   二、现存主要问题及后续改善方向

   1、由于公司周边道路及地铁修建等因素的影响，公司乘坐班车员工迟到情况较多，需在各部门、各领导的配合努力下逐步减少。

   第二部分 xx年工作计划

   一、工作目标

   1、加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，促使工作质量进一步提高。

   2、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做到人尽其才。

   3、完成日常人力资源招聘与配置。

   4、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工管理等等。

   二、工作思路

   严格按照地产集团的要求，以业绩为导向，围绕三个一切“一切按经济价值规律办事；
一切按有理服从原则办事；
一切以提高效率为中心的企业风格“开展工作。

   三、需协助解决的问题

   1、暂无。

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