试井队副队长述职报告
你们好！
依据测试试井大队组织安排，本人任试井队副队长，负责试井队技术管理与培训工作。一年来在大队领导班子的帮助和关怀下，在试井队高队长悉心带领下,今年工程复杂的发生量较去年有着明显的下降。而在日常工作中，我努力完成岗位职责要求各项工作。比如参与如连续油管穿芯电缆井下电视、投放可溶式桥塞、套管找漏、油管打孔等诸多重点工艺的实施，按月度对于小队班组进行针对性的培训等。下面我就本年度个人工作情况，向各位领导和师傅们进行汇报，请大家评议。
本年度我积极参与大队党支部举行的党建活动，积极参与党建答题的活动。通过党建答题中，我学习了十九大精神测试、《中国共产党重大事项请示报告条例》、《中国共产党党员教育管理工作条例》、“不忘初心，牢记使命”主题教育等，更新自己对党新常态、新方向的认识。积极响应全面从严治党的方针，在基层工作中严以律己，积极向上，努力成为一名顺应新潮流的合格党员。
针对工作业务，我也在积极提高自身水平。一方面，对自己在钢丝作业中遇到的问题进行记录，积极总结归纳，吸收学习。为下次钢丝作业提供指导。另一方面，积极了解学习钢丝电缆作业前沿发展方向，如连续油管光纤传输产气剖面测井等。为自身业务知识的发展找准方向。
城探3井筒复杂处理。参与完成了城探3井筒复杂的处理。城探3井是陇东气田开发项目组面向天然气回收的一口重点井，复杂的井内情况影响着该井的下一步投产。在进行处理的期间，所有现场参与人员，通力配合，集思广益。采用多次变换打捞工具、人力与机械设备配合震击等方法进行尝试，终于将井内的压力计打捞上来。在打捞结束后，形成了一份打捞总结报告。
苏14-7-37h2连续油管穿芯电缆井下电视。参与完成了连续油管穿芯电缆井下电视第1口井的成功实施。该井在水平段位置3820.46m处存在套管缩颈，使用该项工艺成功拍摄到套管变径的具体情况，为下步处理提供依据。施工结束后，形成一份施工报告。
苏36-4-24、苏6-0-28c1噪声测井套管找漏。参与完成了这两口井的套管找漏工作，两口井皆成功找到漏点，苏36-4-24漏点位置与2072-2092m处，苏6-0-28c1漏点在118-132m处。施工结束均形成噪声测井解释报告。
陕224-z2、陕224-z3钢丝完井。这是储气库管理项目组的两口井。使用具有可变选择位的堵塞器对井筒进行临时性封堵，然后对井筒进行施压，施压合格后，再将堵塞器起出。钢丝工具由深圳百勤向储气库提供，最初由于工具的问题，导致施工工期被拉长。最终在现场施工班组与工具厂家的合作下，完成了陕224-z2的作业，并为陕224-z3的顺利完成积累了经验。
苏东52-67c2投放可溶式桥塞。投放可溶式桥塞在此之前已经多次施工，但由于投放工具的可靠性问题致使在深井段容易造成井筒复杂。而这口井是引进英国凯撒（kasume）可溶式桥塞投放工具施工成功的第一口井，投放位置3455m，属于深井段，验证了该工具在深井段施工的可靠性，为投放可溶式桥塞的进一步推广奠定基础。施工结束后形成可溶式桥塞施工总结。
采气三厂油管打孔施工。这是试井队拓展非关联交易市场重要的施工合同。总共包含了8口井的施工任务。最终在试井队两个钢丝特作班的通力配合下，顺利地完成了施工任务。为今后在采气三厂拓展市场奠定了业绩基础。
依据大队2019年要求部署，为了切实提高试井队职工尤其是新进职工的操作技能，试井队按月对实操技能进行培训与考核，指定了月度的培训考核计划，将培训工作更加重视地抓起来。
今年的实操培训考核涉及试井绳帽、电缆绳帽、常用下击丢手工具、超声波探液面装置、油管打孔工具、电缆作业基础技能等，涵盖试井队日常和急需储备的方面。考核方式采用实际动手操作和理论考试两种方式。就考试成绩来看，职工们对试井队的工艺尤其是自己不常接触的工艺认识有显著提高，但根据钢丝电缆作业井下情况复杂的特点，还需要在实际中多多参与相关工艺的施工，积累经验。
就培训效果来看，对提高试井队职工的操作技能有所帮助。比如，以前试井小班测压打绳帽是某一个人的事，现在小班三个人可以换着打。以前很少干过电缆作业的班组或个人，现在对电缆作业有了深入的认识并且在现场时知道该从哪里下手。以前没有干过油管打孔的班组或个人，现在能够成功地进行油管打孔作业。
钢丝电缆工艺非常要求现场施工经验的积累。虽然这一年我依然在努力提高自身水平，但还是在庆探3和陕224-z3的施工中分别出现了井筒复杂和井口地面试验异常，虽然都没有引起进一步的后果，但足以引人警觉，因为这两次都是钢丝从梨形绳帽处拔脱。在此之前我一直认为绳帽做好之后，钢丝不可能从绳帽处拔脱，所以一直不把这个点作为检查的关键点。不过显然，钢丝的安全作业是环环相扣的，任何一个问题都是牵一发而动全身的。这也提醒我，对待钢丝作业应当始终保持一颗敬畏之心。
2019年的培训工作比以往都要做得更多，但面对试井队年轻人员操作技能整体不高的现状，仍然需要进一步加强培训工作，质量安全意识也是需要进一步提高。不能让大家对待施工的认识始终停留在“完成任务”这一个层面上。之前试井队越复杂的工艺越少人会干的现状今年已初步有所改观，希望进一步提高培训后，这一现象能够大幅改善甚至消失。
由高队长领导的试井队小队班子有4人，平常可能是由于自己主观疏忽，也可能是没有意识到勤于沟通的重要性。今年由于我与小队班子沟通不够，出现了多次生产安排上的纰漏。现在，我已充分得认识到互相沟通的重要，决心通过改进沟通方法来改善这一问题，争取在小队班子内部与高队长和豆、刘副队长做到互通有无。
我有自身的局限性，也会对自身的认识存在不准确、不深刻的地方。期盼各位领导和师傅们给予批评，为我自身不断改进提高指明方向。
谢谢大家！
12月09日
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