做最好的中层读后感 做最好中层读后感
下面是小编为大家整理的做最好的中层读后感 做最好中层读后感,供大家参考。
篇一：做最好的中层读后感
在学校领导班子中，副校长既是一个重要岗位，又是一个特殊角色，说它重要，因为副校长是校长的左膀右臂。为此，我认为做好副校长工作，关系到领导班子建设的整体水平，关系到集体领导决策的正确方向，关系到学校未来的发展趋势。作为副校长应该怎样工作，我认为应该做到以下四点：
服从而不盲从。在领导班子中，校长只有一个，而副校长则多个，副校与正校虽有一字之差，但职务级别不同，权力范围不同，承担责任不同。校长是学校的法人代表，从理论上讲，副校服从校长天经地义，但在实践中并不意味着对校长的盲从。校长考虑问题往往重宏观，轻微观；
重整体，轻具体；
重指导，轻操作；
加上经验、阅历、知识、能力等方面的局限性，难免认识有偏颇，判断有失误，考虑不周，安排不当。在这种情况下，作为副校长是服从，还是盲从？我认为：不能盲目服从，我们要动脑分析，用心思考，多角度考虑，深层次分析，分清利弊，然后创造性地执行任务。等事情办完后，要及时向校长汇报，概括说明没有执行校长的充分理由，明智的校长也就不会有啥想法，还会给予充分的肯定、高度的赞扬。
在涉及学校发展、职工利益的重大决策面前，我们要充分运用自己的参与权和建议权，积极发表自己的观点和看法，特别是我们自己管辖的份内工作任务，更要大胆地提出自己的见解和工作设想，切不可默默无语，犹豫不决或缺乏主见。我们与校长一起研究工作，无论在什么场合，都要谏真言，讲实话，说心里话，坦诚相待；
做到尊重而不奉迎，尊重而不自傲，决不可随声附和，阳奉阴违，当面不说，背后乱说；
也不管他的意见是对的，还是错的，不分青红皂白，不经过大脑思考，一概都是对的，甚至阿谀奉承，投其所好，这样既有损于自己的形象，也有损于自己的人格。
到位而不越位。在学校领导集体中，不管校长也好，还是副校长也罢，不过是岗位不同，分工不同，但育人育才的奋斗目标是相同的。因此，都要尽职尽责，尽心尽力，全力以赴，努力做好自己的本职工作，大而言之，为了学校实现自己的人生价值；
小而言之，为了自己更好的生活，活得充实，活得快乐。在工作中，副校长一定要大胆，敢于负责，敢于碰硬，敢于啃硬骨头，迎难而上，还要敢于创新，充分发挥自己的主观能动性，对自己分管的工作要做到横到边，纵到底，有鼻有眼，有棱有角，有根有蔓，让领导放心，让教师满意，让学生认可。对自己的工作要分管到底，守土有责，守土负责。作为副校长，如果工作到位而不越位，就要牢记一个“副”字。“副”的意思是参谋，而不是主官，担负的是学校的某一部门的具体领导工作，而不可包揽全部或者全面的领导工作，我们在出色完成分管工作的基础上，要积极对全局工作献技献策，供校长决策参考，既不能越位也不能旁观，更不能“喝倒彩”，“帮倒忙”，“拉倒车”，从这种意义上说，处理好与校长和其他副校长的关系，是搞好班子团结的首要前提，也是我们在履行自己职责时应该具备最起码的职业道德和行为准则。
分工而不分家。校长和副校长分工不同，校长管全面，副校长管一片。分工是为了提高效率，分工是相对的，没有分工构不成有序的工作循环，也分不出工作的优劣，只有明确分工，分清责任，才能做到事事有人管，人人有专责，才能充分调动每一个人的积极性和创造性。学校工作副校长各负其责，各司其职，但是他们之间的工作不是孤立存在的，而是彼此互相联系的。如果把副校长的分工看作是校长的“分力”的话，那么如何使各个“分力”达到力量最大，效果最佳，产生一种新的远远超过各“分力”简单相加的新的力量，这就要做到分工不分家，在实际工作中，应该做到：职责上分，思想上合；
工作上分，目标上合；
制度上分，关系上合；
业务上分，效果上合。
补台而不拆台。校长政治比较成熟，领导经验比较丰富，业务水平比较高，工作能力比较强，领导才干比较全面，但这并不是说副校长就难以有所作为了。古人说得好：“智者千虑，必有一失。”客观世界本身是丰富多彩的，千变万化的，而我们对客观事物发展规律的认识和把握，由于种种原因，总是或多或少地带有一定的局限性，谁也不能料事入神，谁也不能天衣无缝。在现实生活中，大家还年轻，相比较而言，都在经历副校长走向校长的必要阶梯，副校长岗位也是施展才华的广阔舞台。实践证明：做好副校长，有可能做好校长；
副校长做不好，做校长也不行。因此，我认为做好副校长首要的一点，就是为校长补台，为其他副校长搭台，相互支持，密切配合，从而达到一个共同的理想目标。
在学校工作中，校长唱主角，副校长演配角。副校长是为校长服务的，校长一旦出现失误，我们就要挺身而出，及时补台，为校长打圆场，积极采取有效措施，尽量挽回校长工作的失误。若其他副校长遇到难处或棘手的事情，也要积极主动予以配合和支持，帮助其排忧解难，度过难关，或及时予以提醒，为其拾遗补缺，不管是校长有困难，还是其他副校长有困难，切不可事不关己高高挂起，也不可看笑话，说风凉话，更不可落井下石，趁机拆台。即使与校长因为工作而产生分歧、矛盾或误解，即使与其他副校长有过结，在关键时刻，也要帮助他们一把，拉他们一把，及时补台而不拆台，协作渡过难关，方显我们胸怀宽广的人格品质。
篇二：做最好的中层读后感
最近拜读了成杰先生的这本书，觉得受益匪浅，公司的中层干部处于金字塔中间部分，是联系上级和沟通下级的重要桥梁。看过这本书后，我对于自己的工作与定位又有了新的感悟与体会，相信会给今后的工作带来帮助与指导作用。
本书层次清晰，分为怎样认识中层、如何学做中层、打造卓越中层等三个方面。
一、最好的中层有明确的定位，不仅是企业的被管理者，也是管理者与领头羊。首先要学会与上下级的沟通，与上级要把握分寸，到位而不越位，尤其在请领导定夺时，一定要多备案，换位思考，多替领导思考，要请领导做选择题而不是问答题。与下级要多指导关心，多赞美鼓励，设法调动他们的积极性，工作上严格要求。生活中时常关心。此外，与同级相处，要高标做事低调做人，适时地说些赞美的话，适时地帮一下手。毕竟中层上对领导，下接下属，一个人沟通与协作能力的高低将直接决定最终任务的完成与工作的成败。
二、最好的中层要有一定的执行力，带好自己的队伍。作为团队领头人，一定要学会凝聚员工的力量。既要懂得向下级授权，又要适时放权，把合适的人放到合适的位置，充分调动下属的潜力与积极性。其次，对下属要明确工作内容，可操作性强，执行力强，落实又要坚决。
三、最好的中层要学会不断提升自己，追求卓越，做个智慧型中层。个人品质方面，不仅要学会服从与忍耐，更要学会忍辱负重。另外，要懂得用智慧来解决问题，智慧来源于实践的积累，而且要忠于组织，做个德才兼备，既忠诚又能干的好中层。知识方面，要保持积极向上的态度，不断给自己充电，不断完善自我，提升工作效率。
篇三：做最好的中层读后感
读《做最好的中层，管理者要有正能量》一书，本人深刻感受到本领的恐慌，与新时代、新体制的要求差距很大。通过学习，本人要做到“三个过硬”。
一是能力要过硬。要具备爱岗敬业的精神，干好事业，做好本职工作，提高执行力，提升党务工作水平，始终保持一个好的精神状态去面对工作。一是岗位尽责，牢记使命。爱岗敬业是一种精神状态、工作姿态、思想境界，是提高工作效能的有效前提。作为生产一线党支部书记，要从一日作息、生活环境、言谈举止等细节做起，把全部的精力和情感倾注在平凡的工作岗位上，尽心尽力，尽职尽责地完成各项工作，把简单的工作做的不简单，在平凡中作出不平凡的业绩。二是热爱学习，提升能力。要不断加强对党的创新理论的学习，增加和拓宽新的知识面，不断增强理性思维的能力。三是不畏艰险，迎难而上。要敢于接“地气”，善于发现职工思想中存在的问题，做好鼓舞士气、凝聚队伍工作。在车间二次分配、内部职工调整等方面做到公平、公正、公开，使职工心服口服。
二是责任要过硬。要弘扬担当精神，就是面对工作任务和目标责任，勇于担当，敢于负责。一是服务职工群众，落实责任。在日常过程中要摆正位置，发扬精益求精的精神，帮助职工树立信心，消除干部职工在工作中的不良情绪，引导广大职工树立健康积极健康的心态。二是敢抓敢管、敢为人先。要有担当的精神，做到统一目标、意志、行动，靠制度、靠规矩管事管人。严格按照车间重要事项议事规则，集体决策、依法决策、正确决策。要有担当的勇气。认真履行职责。难点问题不上交，热点问题不回避，敢碰硬，能较真，负责任。要有担当的本领。在实践中苦练内功，提升履职尽职的能力，带出一支风气正、纪律严、素质高、过得硬的职工队伍。三是勤俭操守，落实作风责任。做事要勤恳务实，工作中，要重实际、说实话、办实事，求实效。从严要求，增强四个意识，发挥示范带头作用，做到讲党性、遵守政治规矩；
讲自律、遵守廉政纪律；
讲管理、遵守工作要求。
三是素质要过硬。要解决好不会干的问题，在新体制下，要增强不断创新的意识，善于和敢于创新。加强车间安全风险管理，从作业安全风险、管理安全风险这两个大的方面，排查、制定预防措施和应急处置措施，细化落实到作业岗位。围绕提升桥涵设备质量、提高党员业务素质，积极开展党内品牌创建活动，把党支部和党员创先争优的要求具体化，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。切实转变作风，履职尽责。不断强化责任意识，切实把主要精力和心思集中到干事创业上，兢兢业业地把工作完成好。认真从抓现场安全和支部建设方面入手，坚持把主要精力放在车间的队伍建设、现场安全关键控制、支部基础建设、党员教育管理、职工队伍稳定等方面，真正做到抓好安全、带好队伍。
篇四：做最好的中层读后感
利用暑期，认真学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起工作的重任；
二流的中层，将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务；
三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
作为一名中层，我也有同感。由于处在特殊的岗位，分管校园安全全面工作，面临很多的挑战。在工作中常常会受到来自各方面的压力：由于疫情防控工作已经持续两年有余，事情多，各类制度方案和组织协调工作不断完善改进，对疫情防控工作技术层面的针对校园的实践也在摸索中，因此出现了这样那样的一些问题，如各种摸排数据不准确、传输不及时，各管理部门及一线教师和学生家长也误会，报怨增加了工作量不说，做了很多重复性机械工作，甚至批评安全处的工作人员态度生硬，参加志愿服务或其他突发性工作的同志抱怨说安排分工不合理……。这时候该怎么办？发脾气？抱怨？一走了之？当然不能！因为这样不但解决不了任何问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面中，耽误了校园疫情防控工作大局，乃至学校发展大事。有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”所以一流的中层管理者正是明了这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。
要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外；
领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。我很欣赏书中的一句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；
如果你没有智慧，请奉献你的汗水……”是的，智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。自己在这几年的工作中也有同感，现代科技知识日新月异，过去书本学的很多东西已过时，对学习业务知识重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地学习新知识、新技能的决心和信心，保证了工作效率。刚开始处理突发事件时，对事件的本质、分析、应对方式都不够成熟，自己就在网上或与其他同行进行学习、交流、探讨，对问题的本质结合实际情况进行深入分析、研判，尽快制定出解决问题的初步方案，并在实践中大胆应用、灵活创新，争取达到预期效果。每当校园安全工作需要迎接大型检查观摩时，自己就先找来资料学习、研究，从不知变知之，从一个外行变内行。例如，今年四月份，接到市长要到学校检查调研疫情防控工作时，为了保证在规定时间内完成任务，自己就及时与校长进行沟通交流，对校园疫情常态工作进行全面梳理，指导学校各功能处室全面开展自查自纠，一个分工推进会和全程推进督导组，就迅速将各方面工作落到实处，当天下午就完成了市长专项工作调研，并获得高度评价。就这样，在校长的正确领导下，自己团结带领安全处一班人，开拓进取，求真务实，扎实工作，为推动学校校园安全、维稳工作不断取得新的进步殚精竭虑，辛勤工作，贡献了全部的智慧和力量，倾注了大量的心血和汗水。
对于一个学校来说，中层只是其中一部分，一切都要按照学校的计划走。所处位置的不同，决定一个人思考的角度不同，一把手是从学校整个发展来考虑，是总体把握；
而一个中层就具体分管一部分工作，所考虑的角度更多的是从自身分管领域，是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致，在这个时候，就要求中层放弃自己的想法，接受校长的安排，落实集体利益高于一切的组织原则。学校的利益最大化才是我们追求的最终目标，而不是局部的利益最大。
能做到中层，都是很有才华的人，有才华的人多半都有强烈的个人风格。正是这种个人风格使得我们的管理多姿多彩，生机勃勃。但世界上没有完全的自由，因此在一个集体中的我们也不能完全按照个人意愿和性格办事。这就要求我们在一定范围内要放弃自己的个性。大家熟知的神话小说《西游记》里，孙猴子法术高强，脚底也快（一个筋斗十万八千里），火眼金睛，按他的脾气早就一路打杀过去或者一个筋斗就到了。可是佛祖偏偏安排了一个四人的团队，唐僧是领导，猴子就是中层，八戒和沙僧既是中层又是基层。猴子的快步伐令大家无法跟得上，对唐僧的话老是不听（违背领导的命令），又不能跟唐僧好好沟通，导致唐僧念紧箍咒赶他走。这样的团队在前进的路上就老是磕磕绊绊，如果不是唐僧意志坚定，目标明确和其更高一层的佛祖、菩萨的不断协调，他们那个团队早就散伙了。优秀的团队是目标一致，行动一致，这样才会走得更远。
篇五：做最好的中层读后感
近日，带着在工作中遇到的困惑，我深入研读了《做最好的中层》一书。通过细细品读，很快便有了种醍醐灌顶、豁然开朗的感觉。结合自身的岗位和工作实际，谈谈以下感悟：
一、精准定位，做会思考的中层
公司的中层管理到底是什么？有人说中层就是“夹心饼”，是吃力不讨好的角色，顾了这头顾不了那头，左右为难，两边受气。有人又说中层有三苦：一苦得不到上级信任；
二苦得不到下级拥护；
三苦得不到同级的支持和配合。
通过研读，我发现这是极为低级，不负责任的想法。作为中层管理者，普遍分为三个层次：一流中层，是公司的中流砥柱，主动担起公司重任。二流中层，将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务。末流中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
在矿业公司的发展中，生产技术部经理无疑是一个非常重要的岗位，需要为矿井采掘接续、生产组织、技术管理等各项工作的顺利开展而不断努力，是矿井安全生产的一块重要基石。为了更好地履行岗位职责，首先要找准定位，才能更好履行职责。虽然自己获得了领导的信任，获得了更加宽阔的平台。但是如何实现从业务骨干到管理高手的提升与转变，这一步并不容易。
只有找准位置，明白自己不再是“独行侠”，从而快速转变为“指挥家”。同时不断学习思考，思考各项工作如何统筹规划？如何具体安排执行？如何监督落实？才能够做到条理清晰、有条不紊。
二、提高格局，有大境界才有大发展
思想决定行为，思路决定出路。一个人如果只在乎自己的权威、面子、利益，就算他身居高位，也只是一个低级管理者。相反，如果一个人重视集体、重视组织利益，不管他位置有多低，也是一个高级管理者。
作为一名合格的矿井的中层管理，必须要建立良好的大局意识和宽阔的格局眼界，必须深刻认识到矿井的高质量、可持续发展利益才是我们追求的最终目标，而不是个人的蝇头小利。只有宽阔的眼界、格局、境界，才能够看得更远、更深、更广，才能够站在全局高度看问题、理思路、谋对策，才能够全心全意地投入到工作当中，才能总是向着既定的目标坚定前行。
三、忠于职守、德才兼备、敢担善为
书上说，一流=忠诚+能力。一直以来，中华传统的用人哲学都主张用德才兼备之人。关键是如何做到德才兼备，既忠且能，修德以养才，修才以养德。让自我利益退后，个人利益服从于单位利益，将忠于职守融入忠于企业，与矿井荣辱与共，主动担责，共同担责。作为一名中层，我们要深刻明白，我们和矿井是唇齿相依的关系，如果对矿井做出有损利益的事情，最终受损的必然是自己。要敢担当、敢作为，不管什么情况下，都要有保证完成任务的信心和勇气，要把梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上，要学会改善手段，而不是降低标准。
要会安排，更要会落实。中层是被管理者，最需要的是执行力，执行力可以理解为发现问题和解决问题的能力，这还是优秀中层的核心力。会安排工作不等于有执行力，布置也不等于完成，要“一抓到底”。
作为一名中层管理，必须做好以下三点：第一，在布置任务后，不当“甩手掌柜”，而是去检查、督促，一抓到底，这样，出现了问题，也能及时发现并纠偏。第二，发现了下属在工作中的问题，不能满足于把下级责骂一通，而是指导下级抓好每一个环节，以指导代替职责，促进现场落实执行工作的进一步提高。第三，做好上传下达的信息传递工作，针对工作中的优点亮点、不足缺陷、进一步改进的方法等等信息，必须深入现场和下属积极沟通，全面了解相关情况，同时积极向上级领导汇报，不断分析、总结、完善，进一步加强各级管理人员的沟通与联系，提高工作效率。
篇六：做最好的中层读后感
近日有幸拜读《做最好的中层》一书，此书从思想上指引最好的中层要“怎样想”，从行动上指导最好的中层要“怎样做”，从目标上激励最好的中层要“怎样超越”。阅读此书，最大的感受便是：即使中层是“夹心饼干”，也要做最好的那块。
一、做最好的中层，要拥有大境界。作为中层，工作中要少一份抱怨，多一份宽容；
少一份浮夸，多一份实干；
少一份自我，多一份礼让。就如书中所说“单位靠前，自我靠后”，时时刻刻把单位利益放在个人利益之前。
二、做最好的中层，要学会刚柔并济。中层不仅仅自身要有极强的执行力，还要最大程度地调动员工的积极性和主动性。因此要合理运用好自己手中的指挥棒，首先要学会刚柔并济的管理，其次要以身作则，为下属做好表率、树立榜样。
三、做最好的中层，要争取德才兼备。书中提到了一个选才标准：有德有才，提拔重用。做最好的中层，忠诚是前提，能力条件，两者缺一不可。中层干部要努力提升自己，因为你的品格素养、学识水平、专业能力，决定了整个团队的发展方向和发展潜力。
星光不问赶路人，时光不负有心人。做最好的中层就是：不问结果，努力去做，成就更好的自己。
篇七：做最好的中层读后感
读好书、谈感悟、促履职。近日在工作之余读《做最好的中层》这本书，作为一名国企中层管理，起着承上启下的重要作用，也是从优秀的基层人员晋升上来的，基本业务能力上都是过关的。《做最好的中层》这本书从怎样想、怎样做、怎样超越三个方面解读如何做最好的中层，现就读完本书后我有以下几点感悟。
一、忠于职守，积极从政。作为矿业公司掘进区队的一名管理人员，保障区队员工的生产安全和矿业公司的生产任务是基本的职责，中层干部不仅要忠于这最基本的一点，更要忠于自己单位，要严格执行公司的政策，做到有条件要执行，没有条件更要创造条件执行。本书中所写的有位著名报社副主任就非常具有代表性，他充分发挥了自己的智慧和细心观察的特长发现了采访对象的生活细节，并成功地进行了采访，发表了独家新闻，圆满地完成了任务。很多时候，摆在我们区队管理人员面前的都不会是很容易完成的任务，但并不意味着我们就有借口不去完成，或者打了折扣去完成。相反，只要接到任务，永远都是有条件要执行，没有条件创造条件也要完成任务。等、靠、要，懒、散、垮，是懒汉行为，天上是不会掉馅饼的。遇事先想办法，没有条件就自己创造条件。
二、团结协作，廉洁高效。作为一名区队长，特别是在目前煤矿系统面临多种困难的情况下，在平时的工作中必须要充分发挥区队的团队协作精神，增强队伍的团结意识，发挥队伍的整体效能。大雁南飞，只有领头雁的翅膀过硬，才能保持正确的队形。区队管理带头培育英勇顽强、敢打敢拼、不怕牺牲的战斗精神，才能给区队乃至整个矿业公司带来新变化。我作为一名区队长，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要在自己单位内部形成一种民主的气氛，有重大问题时，召开全体成员会议，让大家畅所欲言，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的战斗力。只有这样，区队全体成员才会觉着自己受到了领导的尊重，有责任干好工作，积极完成各项生产任务。个人的智慧毕竟是有限的。只有充分调动全体人员的工作积极性和创造性，才能增强团结意识，发挥队伍的整体效能，积极完成上级单位下达的各项工作任务。
三、加强队伍建设，提高队伍战斗力。“万丈高楼平地起，离不开扎实的根基”，作为一名区队长，我的基础就是全体区队人员，区队人员素质的高低也就决定了我作为中层能不能干好工作，也决定了一个区队的整体水平。而要造就一支敢打硬仗的队伍，就必须狠抓这支队伍建设，从根本上增强队伍的凝聚力和战斗力。在抓队伍的建设方面，我觉得应处理好以下几个问题：首先，加强政治业务学习，提高自身的理论素质。在日常工作中，要经常看书学习，无论工作有多忙、多累，我都要挤出时间多读几本书，以充实自己的大脑，掌握更多的煤矿安全基础理论知识和安全生产法律法规知识，并了解党的路线、方针、政策，增强把握全局的能力。其次，要适应复杂多变的生产环境，提高自己的决策素质。巷道掘进工作就是直接与大自然打交道，与员工打交道，实际的自然环境变化多端，凭书本上的知识和以前的老做法、老经验已远远不能适应实际的需要，作为一名区队负责人，应当在谋事布局上要站得高，看得远，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周围的一切事物。针对上级的指示和方针、政策，要吃透精神实质，结合实际，深入调查研究，树立超前意识精心谋划组织，对日常监管工作做出正确的决策。第三，作为区队长要有良好的思想品德修养。“己不正难以正人”，作为一名中层部必须有大公无私、乐于奉献的精神，有不骄不躁和冷静处事的头脑，只有这样的品德修养，我们才能做好所肩负的工作。
向下领导，这也是这本书给我感触更多的地方，自己成功不代表成功，但是你带领的团队成功那才是真的成功。将每个人视为“满分”，培养每个团队成员，中层员工是每个企业的中流砥柱，培养下属帮助他们提升能力，在提升他们的过程也会提升自己，因为人无法将自己不具备的才能传授给他人，为了培养下属，我们必须要不断进步。看上去很多道理很简单，但是真正做起来会很难，这就是向下领导，这也是我今后工作中需要去学习和努力的方向。
篇八：做最好的中层读后感
今年暑假期间，我认真阅读了《做最好的中层》这本书。我对“有条件执行、没条件创造条件执行”这部分的感受极深，使我对执行力有了更深的理解。简单地说，对于学校领导安排的工作任务，作为中层要执行到位，没有条件创造条件也要执行到位。遇到这样的情况该如何处理？是被动的等待条件具备了再执行？还是自己创造条件来执行？在读了《做最好的中层》一书，我也从中找到了正确解决问题的办法和思路。
一是制定具体的实施方案。中层要想获得最快最直接的帮助和支持，首先要考虑执行到位需要哪些条件，而哪些条件是已经具备的，哪些条件是还没有具备的，并且把没有具备的条件列出清单，写出具体的实施方案。然后克服困难、解决问题，为执行到位打下良好的基础。综上所述，切实可行的实施方案是高质量完成任务的前提条件，也是工作顺利开展的重要依据。
二是勇于承担，真诚沟通。当上级领导布置任务时，中层要勇于承担，只有这样才能够得到需要的支持和帮助，也才能够创造出更多更好的条件。中层在与上级领导、同级同事、其他部门合作的时候，一定要注意自己的态度，沟通的时候需要真诚、坦率。当发现自己的工作任务不具备执行到位的条件时，必须果断地向上级领导说出自己的真实看法，这样做才能够让对方完全理解你的困难，同时明白你究竟需要怎样的支持和帮助。因此，对于中层领导来说，没有条件执行并不可怕，可怕的是你没有承担责任的勇气，以及没有真诚沟通的态度。
三是瞻前顾后，考虑周详。在执行的过程中，中层可能会遇到这样的情况：该得到的帮助都得到了，该合作的人都合作了，但是工作任务还是无法顺利推进。遇到这种情况的时候，中层首先需要保持清醒的头脑，然后找出工作任务中几个重要的点。换一个角度来分析问题，也许你就会发现症结所在，这就需要你能够瞻前顾后、考虑周详。作为一名优秀的中层，要有凡是工作任务就可以执行到位的气魄，无论这些工作任务是否具备执行到位的条件，就算没有条件，你也要调动一切资源和人力创造出条件。因为中层是否称职，常常是用执行到位的程度来衡量的，无论你是不是勤勤恳恳，无论你是不是天天加班加点，只要你无法执行到位，没有任何工作结果，那么你对于团队来说，就是失败的。所以，我们不要轻易地说“我做不到”或者“我无法执行到位”。
执行力源于责任心，执行力是一种能力，更是一种态度。作为一名合格的中层管理干部，任何时候都必须有勇于担当的气魄、敢于负责的态度和坚持不懈的精神。要以责任之心去提高执行力，这样才能多一些激情，少一些推诿，工作才能完成的更好。
篇九：做最好的中层读后感
中层干部是一个企业的中流砥柱，亦是企业战略的执行者、是战术决策的制定者、是高层管理者实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间互通的桥梁。作为煤矿企业从事纪检监察工作的中层管理者，我深知在企业中的重要性，不仅要善于敢于管理，又要统筹协调推进，承担着干部作风教育管理的重要责任。因此，我对于《做最好的中层》这本读书感悟颇深，也深刻认识到要做好中层管理工作，就必须有良好的管理素质和过硬的管理能力，要善于总结，抓住关键，勤于汇报，要读懂上级、忠诚担当。
精准定位，认识自我，奋楫笃行砥砺深耕。“当好被管理者，才能做好管理者”。作为本级企业纪委，必须要坚持上级纪委和本级纪委双重领导，有“做好被管理者”的意识，要服从两级领导的管理和指挥，及时汇报、勤于沟通。只有这样，才能够在下级中树立起好的榜样，得到下级的尊重和信任，才能够更好地开展工作。首先应该紧紧围绕公司中心工作，积极配合上级完成任务，遵守企业的规章制度，尊重上级和同事，具备高度的责任心和集体意识。企业中层管理者必须不断地反思自己，学会站在管理者的角度思考问题，从而更好的协助上级解决问题，只有发挥中层的纽带作用，才能更好地了解上级的职责和要求，更好地理解和配合上级的决策部署。
真学实干，忠诚担当，奋力谱写工作新篇。一流的管理者必须具备忠诚和能力两个方面的素质。忠于组织、忠于企业、忠于上级，只有真正地为集体目标利益着想，才能够得到领导的信任和支持。能力是指具备业务知识和管理技能，只有具备一定的管理能力，才能够胜任管理工作。忠诚是对于企业的信任和忠诚度，能力则是指个人的专业能力和素质水平。这两者之间是密不可分的、相辅相成，二者缺一不可。忠诚和能力是成为一流的关键，因为一个人只有同时具备忠诚和能力，才能在企业中持续地发挥自己的价值，赢得更多的空间，获得更好的发展。在煤矿企业中，忠诚和能力更是至关重要，煤矿行业属于特殊行业，不仅需要干部政治敏锐，同时还需要更高的执行力和落实力。只有对企忠诚，时刻保持高度的责任感和使命感，才能保障各项工作推进有力，落地见效。
把准方向，抓住关键，着力提升工作质效。作为企业的中层管理者，要深入理解上级领导的要求和目标，抓住完成任务的“关键点”，才能够更好地完成工作任务。同时，也要与上级领导保持良好的沟通和互动，及时得到上级领导的指导和帮助。通过对《做最好的中层》一书的阅读和理解，并将书中的理念应用到实际工作中，力争成为一名优秀的中层管理者，让纪检监察工作的“监督保障执行、促进完善发展”作用在企业高质量发展的进程中发挥更加充分有力。
通过阅读《做最好的中层》一书，我深刻认识到作为一名中层管理者，首先要当好被管理者，不断提升自身能力素质，抓住完成任务的“关键点”，持续发扬超前的管理理念，在履行纪检监察职责中，要坚持做到上级决策部署到哪里，监督工作就要跟进到哪里。以强化政治监督，推进落实“两个责任”、监督保障中央八项规定执行、常态化开展廉洁警示教育、持续提升自身能力水平等为抓手，促进干部形成务实求真的工作作风，以高度的责任心推动企业健康发展。
篇十：做最好的中层读后感
暑假期间，有幸拜读了吴甘霖和邓小兰编著的《做最好的中层》一书，这本书通过生动的例子和简单易行的方法，清楚地讲述了一个中层应该发挥的作用以及怎样高效工作。通过反复的阅读和思考，让我更深入地理解了最好的中层怎样做？也纠正了以前一些不成熟的想法和做法，对今后如何做好中层、如何超越自己提供理论依据，让我受益匪浅，感触颇深。
一、虽是“夹心饼”，但更是栋梁，要有担当、有作为。
要做好中层管理者，就得有担当，有多大的担当，就有多大的作为。干任何事情，首先要把责任摆在第一位，工作到位不到位取决于责任与担当，想要人人负责，中层必须带头将责任落到实处，要尽职尽责。“责任心铸造高品质”，具有强烈的责任感、不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个学校团队的关键。当我们的下属犯了错的时候，我们不能一味地推卸责任，而应该勇敢地和下属一起承担责任，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责。这种担当，会让我们更有作为，也能提升自己在团体中的认知度。
二、虽是管理者，但更是被管理者，要有大境界、要善沟通。
中层既是管理者，同时也是被管理者，不能立山头，拉帮派，影响小团队与大团队之间的关系，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力、听从指挥呢？所以双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，即使才能再高的管理者，也要学会做团队里的一份子，团队的核心竞争力，就是管理者融入到团队中去。
干事情一定要善沟通。沟通，是人际交往的必备技能，及时和有效的沟通，可以消除不必要的矛盾和隔阂；
有效的沟通，可以拉近彼此之间的距离，让很多事情事半功倍。对于我们而言，沟通牵涉到上级、下级、同级及其他有关方面的沟通。在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各级之间。由于中层管理者处在特殊位置，常常会受到来自各方的压力，比如上级的责难、同事的误会、甚至是下级的抵触和家长的责骂，要从与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队四方面入手，把问题解决在萌芽状态。
三、虽是一部分，但更是一个整体，要有团队意识、合作意识。
单位的成功往往不是一个人的努力，也不是单独哪个部门的成果，而是整个单位所有人齐心协力的结果。首先，要有团队意识、奉献精神，不能“各扫自家门前雪”。最好的中层是没有门户之见的中层，他们往往能够从部门的小我中超越出来，从整个单位的角度出发，考虑别人的同时，也成全了自己，维护了单位的整体利益。其次，要有大局意识、合作意识，不能“山头主义”。对于任何组织而言，都必须形成一个真正的整体，既然是一个整体，就必须有强烈的大局意识，不仅自己不要做“山头主义”，也绝不允许这个部门的任何人有“山头主义”。在具体进行工作的时候，就要格外注意步调一致，千万不要“各吹各的号”“各唱各的调”。部门间协调的好的单位，发展就越好，而各自为政的单位，结局恰恰相反。所以作为中层，不光考虑自己处室的利益，还要有团队意识、整体意识，善于团结合作，才能让单位发展更好。
有读书，就有体悟；
有体悟，就有提高。要不断读书、思考、实践。好书不厌百回读，今后我还要利用时间仔细品味、仔细阅读这本书，并付诸实践，在践行中提升管理水平。
篇十一：做最好的中层读后感
做最好的中层，不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。作为学校中层干部，不仅起着承上启下的重要作用，更是学校管理的重要组成部分。假期我认真阅读了《做最好的中层》这本书，感受颇深，我认为做最好的中层，一定要在工作中把握好以下几点：
一是当好管理者，更要当好被管理者。中层干部作为学校的骨干，无论是地位还是作用都至关重要。想要当好管理者，首先要当好被管理者。任何时候先服从上级安排，做事积极主动，不要先讲条件，而应该先找解决问题的方法。常常反思自己的行为，做事不能太过激进，要多与下属和上级领导沟通，这样才能赢得上下级的信任，工作才好高效开展。当然，中层干部又是一个处室的主管领导，一定要做好基础管理，工作中做好领头羊。首先要加强处室的规范化管理，健全各项规章制度，明确职责分工，严格考核，各尽其责，把工作做细、做实，切实提高工作效率。同时，要加强各处室协调和沟通，凡事自己先要有计划、有行动，这样才能带动处室工作人员和其他教师积极配合，共同完成各项任务。
二是要忠于组织，更要忠于自己的职责。对于单位领导者来说，没有什么比下属忠诚更重要的事情了。要做个德才兼备的人，也就是书中的观点：一流=忠诚+才能。一直以来，中国传统的用人哲学都主张用德才兼备之人，以德为先，以德为本，但作为优秀的中层，还必须有优秀的才能，这也勿容置疑，关键是如何做到德才兼备、既忠且能。修德以养才，修才以养德。目光长远一些，境界再高一些，主动承担、敢于承担。不同的岗位对职责要求有侧重，不必求全责备，作为优秀的中层，要通过不断学习以取长补短，还要不断提高自身能力，要做既忠诚，又能干得好的“中层”。
三是要有干事劲头，更要做智慧型中层。中层干部大多是单位的骨干，都是各个岗位上的标兵与能手，要懂得用智慧来解决问题。我很欣赏书中的一句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；
如果你没有智慧，请奉献你的汗水……”。我们知道智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。这几年的工作经验让我有这样的体会，现代科技如此发达，知识日新月异，只有持之以恒地学习新知识、新技能才能有决心和信心保证工作效率。只有开拓进取，求真创新，才能一路前行。一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。一流的中层管理者一定要有干好工作的劲头，并充分发挥自身的聪明才智，塑造高绩效思维，进而为学校发展贡献力量。现在的工作压力都比较大，管理事务繁琐，但压力即动力，日常工作中开动脑筋、浇灌智慧，抓住学校发展的关键点，把管理中的各个环节想细、做细，才能超越前进。
四是不能做独行侠，还要培养后备人才。做最好的中层干部，就不能只做独行侠。一个学校的发展，中层领导是领路人，在工作中先要发挥带头作用，调动教师的工作积极性，更要关注那些有培养前途的人，比如：思想积极、工作高效、创新能力强等等。要有一双火眼金睛，发现后备人才，为他们搭建成长的平台、向上的阶梯，提供学习、锻炼的机会，让他们快速成长，为学校的发展储备力量。好中层不能只是自己优秀，更要让周围的人都变得优秀才是最大成效。团队的优秀才能成就一个好的学校，才能让教师幸福、让学生成才。
俗话说“一个人可以走得很快，一群人才能走得更远”。做最好的中层，要打造一支优秀的团队。我相信只要所有的中层干部在学校的正确领导下，以团结协作的精神、海纳百川的胸怀、卓有成效的工作去面对事业和未来，我们渭河小学的明天会更加灿烂辉煌！
篇十二：做最好的中层读后感
年轻时难免恃才傲物，对未来有很多美好的憧憬，如今作为一名银行的网点行长，处在一个单位中层的位置，是一个身兼管理者和被管理者的双重角色，读了《做最好的中层》这本书，有了一些感悟，今天和大家一起分享。
责任心铸就高品质，不敷衍、不推卸责任的中层管理者会是一个团队的栋梁之才。对工作负责、对集体负责，对上级和下级负责，恰恰是对自己最大的负责。“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀”。中层干部不仅要有干劲，更要用智慧干事。做智慧型中层，有良好的职业素养、勤于实践、善于总结、调理清晰、重点突出，与组织决定和领导的想法保持一致。“人才自古要养成，放使干霄战风雨。”做中层不能只是自己优秀，更要多关注那些有培养前途的人，积极培养后备人才。“积力之所举，则无不胜也；
众智之所为，则无不成也。”团队的高效来自于每一位成员的高效。只有让周围的人都变得优秀，才能实现单位的最大成效。
站在中层管理者位置的我们，拥有“空杯”心态，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人放低自己，才能有更大的超越。
篇十三：做最好的中层读后感
连续一个月的忙碌，矿井安全生产工作逐渐步入正轨。在闲暇之余，我认真拜读了《做最好的中层》这本书，深刻反思了近一段时期的工作，总有些话想说说。__矿区多元耦合灾害叠加，工作稍有不慎就会陷入被动，虽然也做了许多努力但是成效欠佳，静下心来反复琢磨，还是有许多不到位的地方。
思想决定境界、态度决定出路。一个优秀的中层干部怎么才能做到让上级信任、下级拥护、同级支持，打通向上、向下、横向管理的通路，做让领导放心、省心、称心的“三心干部”，时刻保持空杯心态，认清自己、找准定位，做精于业务、勤于总结、善于汇报的“三于”高手。
我认为中层首先心中要有一份信仰和责任。时刻把员工放在心上，时刻不忘为员工服务，为员工创造本质安全的工作生活环境，让员工融入团队，有归属感、安全感、幸福感、获得感，才能让员工爱岗敬业、甘于奉献，愿意和企业同心奋进，荣辱与共，这也是我来到胡家河提出的“把员工当亲人，让员工爱企业”的愿景。
中层要具备“四气”。锐气藏于胸、和气浮于脸、才气现于事、义气示于人，时刻保持谦虚谨慎、忠诚担当、德才兼备、成熟稳重、勤奋好学、善作善成。有理想信念，做事先做人，做强自己尊重他人，善于发现问题解决问题，善于沟通协调创造性的工作，工作过程中时刻不忘“相互尊重、换位思考、同心同向、互利双赢”。
中层要会高效落实和执行。干部就是带头干事，超前部署，时刻维护集体利益，迎难而上、冲锋在前，带头做示范做表率，守规矩顾大局，有担当有作为，学会十个指头弹钢琴，抓全面抓重点，善于创新突破，调动多方力量，让合适的人做合适的事，公平公正奖罚分明，发挥团队效能，实现奋斗目标。
中层要不断超越自我。时刻保持归零心态、空杯心态，忘记过去的成绩，善于学习创新不断总结提升；
勇于认错，时刻反省不骄不躁，时刻警惕居安思危超前防范，时刻让他人安全、快乐、充满自信和希望，以单位需求不断提高自己的能力水平，放低自己垫高别人，成为团队的核心，成为单位不可缺少、职位不可缺少、工作不可缺少的关键少数。
今年是党的__大开局之年，全国两会盛况空前，新一届政府民心所向、初心如磐、信心百倍，充满希望。__集团即将迎来__年大庆，作为企业的一份子，我坚信在集团公司正确坚强领导下，__必将创变有为、同心奋进、勇毅前行，必将在新时代新征程上汇聚起万名__人的磅礴力量，沿着高质量现代化发展道路砥砺前行。
篇十四：做最好的中层读后感
加入新的团队以来，面临新的工作和挑战，我努力释放以前积攒的能量，工作做得还算得心应手，但时间长了难免会遇到—些棘手的问题，如何把工作处理得更好成为我最近一直在思考的问题。学习充电，势在必行。近一段时间通过仔细研读《做最好的中层》一书，受益匪浅。
一章章地看来，这本书层次清晰，从认识中层——学做中层——超越中层，表达了中层位置的重要性，讲述了中层如何与人沟通，如何做人和怎样办事，强调了中层需具备的品质和需要不断完善自我，超越自我。整本书着力点很准，引用了大量的案例，不仅让我对以往的工作方法得到了总结和认可，更主要的是给我的工作提供了指导和启发。
有人把中层分为三类：一流的中层将自己视为企业栋梁，主动承担公司重任；
二流中层将自己视为企业“夹心饼”，被动完成任务；
三流的中层被动、消极、处处埋怨、一事无成。那么，毫无疑问我想成为一流的中层，承担公司的未来和希望。
所以我努力朝着这个目标在努力，通过阅读这本书，我总结到要做好中层的工作，需要我做到以下几个主要方面：
一是要先制订计划再采取行动。我经常会感觉每天都忙忙碌碌，整天都有做不完事，其实有时候是时间没有合理利用，没有计划乱做事情，一会干这，一会干那，很多空余的时间就这样悄悄溜走了。“磨刀不误砍柴工”按照计划做事可以掌握时间，提高工作效率。做时间的主人，而不做时间的奴隶。
二是要工作充满激情。书中写道“中层管理的5个基本素质：梦想、知识与技能、持之以恒的态度、执行力、激情。它们就像构成生命的五种元素，缺一不可。相比之下，对于管理者而言，激情会让人离成功更近，因为他有着理性永远无法起到的作用。”困境最能考验一个管理者的素质，当大家都失去信心的时候，具有激情的中层还在战斗，能鼓励整个团队的气势，阿里巴巴的创始人马云，他的追随者最佩服他的一点是当他口袋里只剩下一元钱的时候，给人感觉仍然是口袋里还有一个亿。在最困难的时候，马云仍然能让整个团队充满斗志和希望，是用自己的激情带动了团队的气势。
三是要有责任心，敢于担当。区队的员工没有做到，自己要承担—大部分责任，不能推卸责任，寻找借口，要有豁达的心胸，一般情况下，什么样的领导会带出什么样的员工。
四是要善于跟自己的上级、同级和下级做沟通。了解上级领导、部门的要求，吃透工作标准；
勤于汇报、善于变通，把握分寸，多备方案，对待同级要相互帮助，用共同目标促成合作，学会赞美；
对待下级要多赞美和鼓励，多指导，常交流。
五是要不断激发员工的主人翁意识。激发员工的主人翁意识会增加员工的工作值，激发他们工作的潜能，会使他们树立起“我最重要”的意识。让下属把公司当成自己的事业来经营，不仅会节省管理成本，还会使他们更加认真地对待自己担当的工作和责任。
六是要用制度管人，而不是人情管理。正所谓“没有规矩不成方圆”，要建立完善及严格的管理制度和考核制度，对每一个员工的日常工作进行一定的约束，对每一位员工都公平公正，这样才能形成合力，一起为矿业公司的共同目标而努力。
七是要合理安排工作，狠抓落实。对于中层管理者来说，衡量他们是否一流的最重要标准就是看其是否保证完成任务。不管条件如何艰苦，都不找借口的贯彻执行，无论如何都完成任务。
学习永无止境，前进的步伐刚刚开始，工作任重而道远，用好书作导航，用“干就干最好，争就争一流”的决心，向既定的目标奋力前进！
篇十五：做最好的中层读后感
本周学习的是《做最好的中层》第二单元第三章《做解决问题的高手》，下面我就本章节的学习谈一下自己的感受。
“别害怕和躲避问题，问题恰恰是机会”文中这个小节我深有体会。我本人进入首创大家庭的时间较晚，至今不满4年时间，刚进公司的时候在基层多个岗位工作过，一直到领导要求我测试一期脱泥的最大产能。这是个既辛苦又容易得罪人活。我迎难而上，通过20天的工作和测试，较好地完成了领导交付的任务。这件事过后近半年，因工作需要我调至项目部工作。参与工程建设的过程中，幸得领导信任，交给我不少比较棘手的任务，我仍然坚持不推脱、不逃避的态度，终于在2019年和2020年连续两年被评为先进个人，并成为了后备干部。在这个过程中，我深刻地认识到只有多去面对困难、解决问题才能体现个人价值，才能更好地成长和进步。
“问题只有一个，方法却有千万条”“成功=捷径+苦干”这两个小节说明了要“聪明和有智慧”的工作。2019年在二污建设尾声时，一污的双T板吊装、深度处理间配电室临时顶棚拆除等工作需加速推进，承领导信任，由我负责此项推进工作。刚开始我按照在二污工程现场的管理经验开展工作，碰了一鼻子灰也未能有效推进。与领导沟通又得知深度处理间配电室顶棚拆除没有费用出口，经过领导的点拨和自己的现场经验，我找到了突破口。暂停了配电室临时顶棚拆除的工作安排，调整了双T板吊装顺序，在吊装别的部位双T板时，积极帮助在场的多个施工单位，让各自为战的施工单位间相互配合施工。不仅现场的施工单位各自省下了大笔的机械费用，还使我在现场的管理力度得到了明显提升。最终，在生产部门的配合下，我组织两个施工单位的班组、机械，每天趁着凌晨和中午休息时间，在4天内完成了临时顶棚的拆除工作，没有发生额外费用。通过这件事，我真正地感受到了“动脑”工作的愉悦和成就感，也明白了问题总有解决的办法，只看你是否用心。
通过这一章的学习，我还认识到自己有很多不足，比如自己仍不够沉稳，有时会意气用事。但我相信，只要坚持本心，不避困难、不惧挑战，多经历、多学习，今后一定会有更加长足的进步，为公司的发展壮大更好地贡献自己的力量！
篇十六：做最好的中层读后感
人在职场，中层起着承上启下的重要作用，大部份也是从优秀的基层人员晋升上来的，基本业务能力上都是过关的。所以本书从怎样想、怎样做、怎样超越三个方面解读如何做最好的中层，通过一个个案例生动体现给读者。虽然自己还不是公司的中层，但谈自己对此书的体会，结合实际情况以勉励自己。
一、做有大境界的中层
就是常说的格局要高，很多成功人士或是企业的高层都是从中层历练上来的，所以看问题要看全局，做事不能太局限。要认识到中层管理者所处的位置不是“夹心饼”，而是“栋梁”。对企业不尽“要尽，还要能”，要把自己管理的团队带好，把分管的工作做好，让高层领导无优，也就是把“单位提前，自我靠后，创造第一，条件第二”。
不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，即使才能再高的管理者，也要学会做团队里的一份子，团队的核心竞争力，就是管理者融入到团队中去。
中层既是管理者，同时也是被管理者，不能立山头，拉帮派，影响小团队与大团队之间的关系，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力、听从指挥呢？所以双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。
二、做敢于担当的中层。
承担是发展的加速器，敢做别人不愿做的事情，承担的越多，获得的信任越大。要有“忍辱负重”的准备，由于中层管理者处在特殊位置，常常会受到来自各方的压力，比如上级的责难、同事的误会、甚至是下级的抵触和客户的责骂，要从与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队四个方面入手，把问题解决在萌芽状态。
做事要深入调查、深思熟虑、负责到底，永远不当“拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人”的三拍干部。
三、做超越自我的中层。
很多中层管理者停留在自己过去的优秀中，只图安逸，没有超越，经历着职场发展瓶颈。荣誉属于过去，不能永恒，否则将一事无成。
要打开这个瓶颈，首先要超越自己过去的优秀，不膜拜自己的优秀，才会更加优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，丢掉自己的缺点。会充电才会放电，要经常的加强学习提升，善于规划和总结。
其次要超越自己的部门，不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎、思考要周全，给部门创造良好的工作空间。在考虑自己部门利益的同时也应该兼顾其他部门，把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。
再是要超越自己的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上才有新的高度。一流的中层，不能在自己的位置上故步自封，必须建立全局意识，充分发挥自己的主观能动性，才能迎来更大的发展！
篇十七：做最好的中层读后感
今年暑假期间，我有幸品读了《做最好的中层》（升级版）这本书，本书作为升级版，不仅新加了不少案例，而且也根据当下中层干部亟待解决的问题，提出了不少新的观点与方法。下面结合学习谈一下自己的收获。
一、准确自我定位，明确工作职责。
学校中层管理干部是学校的中流砥柱，承担、落实着学校繁重的诸多工作，既是学校各项工作落实的执行者，又是教育教学一线的骨干力量，同时还是沟通学校领导与教职工之间的桥梁和纽带。因此，作为学校中层管理干部，就必须准确把握自身的角色定位，拿捏好职权责任的量度，适时而动，适度而发，努力成为推动学校强劲发展的动车组，时时处处起到先锋模范作用，全力以赴执行领导决策。
二、学会上下沟通，多请示勤跟踪。
作为管理者，上传下达是经常遇到的问题，管理者多数是通过他人来落实并完成工作的，所以必须具备出色的人际关系能力，才能实现与他人的有效沟通和高效共事。与上级的沟通，最关键的就是请示或汇报工作，在汇报工作时一定要做到有方案、有目标、有过程、有措施、有效果，汇报过程重点明确、条理明晰、简明扼要。在工作落实上要有计划、有步骤、有跟进、有监督、有反馈、有总结，针对工作中遇到的突出问题要及时向领导汇报，和相关分管领导沟通协调，切记交办给下属同志后不闻不问，结果必然是有头无尾，一场空。这就是我们常说的“上面松一尺，下面松一丈”。作为中层管理者而言，每一件事的落实，都必须做到紧盯目标不放松，心中有数，履职尽责。
三、管好事带好人，增强团队凝聚力。
作为一名中层管理干部，常常感到迷惑“为什么每天很忙很累，但总有干不完的事”“为什么安排的事经常事与愿违，而自己只好亲自出马”等等。简单点说就是把事做好，把人带好，有些事可以放权，有些事必须亲力亲为，要相信每个人都有需要提升的空间。在把事做好这方面，首先要把工作交给合适的人去干，说明工作的任务、目标和时限等。其次就是跟进协调，做好配合沟通，促进工作顺利进行，排除影响工作进度的各种因素。最后就是总结和反馈，肯定表扬作为精神鼓励，反馈存在问题为后期高效工作积累经验。在把人带好这方面，首先是知人善用，要用发展的眼光用人。其次要建立信任关系，用人不疑，疑人不用，建立彼此配合相互协作的工作氛围。最后就是建立激励机制，让一起干事的人在精神上和物质上有收获，也是工作得到认可的体现。
现代管理学之父德鲁克说：“管理是一种是实践，其本质不在于知，而在于行。”内化于心，外化于行，知行合一是提升管理水平的最佳路径，也是管理者研修的主要课程。
篇十八：做最好的中层读后感
最近我认真拜读了《做最好的中层》一书，该书紧紧围绕“最好”这两个字做文章，结合古今中外大量生动鲜活的案例，讲述了中层应该“怎样想”“怎样做”和“怎样超越”，为中层摆脱困境提供了行动指南。读了以后，我有了很深的体会与感悟。
一个好的中层管理者，既是管理者，也是被管理者，其不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。中层干部处于金字塔的中间部分，不仅起着承上启下的重要作用，更是单位管理的重要组成部分。作者告诉我们中层有三种：末流中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。二流中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务。一流中层，将自己当成栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司重任。那如何成为一流的中层管理者，我认为要在工作中把握好以下几点：
一、一流的中层不仅要当好被管理者，还要当好管理者和领头羊。中层干部作为企业的骨干，首先要当好被管理者。做事要积极主动，富有耐心，遇事不要先讲条件，而是应该先找解决的方法，积极反思自己，做事不能太过激进，要多与下属和领导沟通。同时，中层管理者是一个部门或区队的主管，一定要起好基础管理的作用，做一个领头羊。要加强区队的规范化管理，健全各项规章制度，明确职责分工，严格考核，各尽其责，把工作做细做实，切实提高工作效率，把团队打造成一支坚不可摧、极具战斗力和凝聚力的队伍。
二、一流的中层不仅要学会服从，还要学会“守规矩”。“服从为领导之母”，对于中层干部来说服从是第一位的，不仅是因为中层所处的上传下达的位置，更是企业执行力是否高效的关键因素之一。所以，对于中层来说必须学会服从。一流的中层还要学会“守规矩”，正如书中董明珠在一次《对自己狠一点》的演讲中所讲述的故事，拒绝用权力为“自己人”谋私利，实际上就是在遵纪守法上当标杆，给下级树立一个“守规矩”的榜样。作为干部带头这样做了，歪风邪气也就少了。
三、一流中层不仅要“忠”，更要“能”。在任何单位，忠诚是最受重视的品格，是对成员的基本要求，也是值得培养的标准之一，对于企业领导者来说，没有什么比下属忠诚还重要的事情了。但最好的中层，不仅是忠臣，更要是能臣，忠诚固然重要，但如果少了能力，就永远停留在一个层面上，既不能推动组织的发展，也无法让自己再上一个台阶。中层的干部必须首先要忠于组织目标，只做对组织有益的事，同时不断提高自身能力，要做既忠诚，又能干得好的中层。
四、一流中层不仅会解决问题，更会智慧型解决。“既然你是问题的发现者，你也要自觉地成为问题的解决者”，解决问题的意识和能力，恰恰是自己能力的体现，是竞争力的重要标志，也是必备的能力之一。高效地利用“删除、合并、替代”法规解决问题，学会用智慧来解决问题，而不是一味地做个汗水型人才。
最后，要想成为一名一流中层管理者，除了在政治立场上坚定，大是大非问题上头脑清醒，与党组织保持高度一致外，还要熟悉业务，要有大局观，要有强烈的事业心和责任感，提高标准，降低姿态，在任何工作中都做到一流，努力实现公司高质量发展目标。