党支部党建工作融合经营管理、企业文化总结

支部成立于****年**月，目前共有正式党员*人，入党积极分子*人，共青团员*人。近年来，支部在集团党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九大精神，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，团结带领全体党员、职工，抓党建、促经营、强管理，圆满完成各项工作。在2020年被集团评为先进基层党组织、管理创新单位。现将具体情况汇报如下：

第一，抓住党建工作『牛鼻子』，细化分工，强化责任，从源头融入经营和管理。我们成立了以支部书记任组长，组织委员为副组长，支部委员为成员的党建工作领导小组，按照党建“一岗双责”的要求，明确细化支委责任，把党建工作与生产管理工作同时安排，同时部署，同时实施，同时检查。这样就牢牢抓住了党组织的组织力，也就把握住了党建工作的主动权。

第二，树牢党建工作的『指路牌』，合理规划，常新常学，从学习上引导思想意识和政治站位。一是理论学习，制定《金丰支部学习计划表》，严格落实、专人监督，压实学习责任，有效的提高了全体党员的政治理论水平。二是业务学习。常态化组织开展大讲堂活动，坚持每月一讲，一期一个主题，相互传授工作经验，交流学习心得，营造“勤学习、善思考、谋工作”的良好工作、学习氛围。三是“互联网+”学习。以“三会一课”为载体，利用零散、碎片的时间，在“学习强国”app、“灯塔在线”网络学习。

第三，冲在前，干在先，从业务上融入经营。

一是发挥出党支部的『战斗力』。新冠疫情防控期间，全体党员干部想在前、冲在前、干在前，从复工前防疫物资的筹集，职工信息摸排到复工后办公区消毒、职工心理疏导、带头收心恢复生产，各项经营工作有序开展——休假不休人，减班不停航。党支部的战斗堡垒作用发挥的淋漓尽致。

二是突出党员干部的『引领力』。成立以书记为组长的航线市场开拓小组。发挥山东港口威海港东北亚出海口和日韩桥头堡的优势，北上东三省，西进渤海湾港口群，南下长三角地区，将业务辐射范围拓展至省内、省外港口群。目前，已实现了潍坊航线开航、天津调空箱航线、锦州航线开航，新航线布局雏形初步形成。

三是发挥好党员骨干的『创新力』。党员业务骨干自发成成立客服小组，定期走访客户和相关单位，收集意见和建议，解决客户急难问题。针对客户提出派车时间不准问题，张永志同志主动召集青威、物流园、海程邦达等相关公司人员到成山轮胎工厂召开现场协调会，一一梳理以上三家公司在派车环节衔接。

第四，守初心，干实事，从细节上融入管理。

一是坚守全心全意服务的『初心』。一是多走多看，现场落实。党支部支委成员、党员经常性的到各部门“串门”，实地查看他们的工作环境，针对发现的问题，一件一件解决。例如：①协调住在张良附近开车上班的同事与他拼车，解决他因送孩子上学赶不上班车的顾虑（类似的事情共有10多件）。二是多听多记，逐一落实。通过党员责任区制度和不记名投票的形式听取职工意见，建立职工意见渠道。针对群众反映的问题进行分类，制作台账，逐一进行落实。

二是大力扩散模范先锋的『影响力』。一是立树先锋。在党建长廊和班组建设长廊将优秀共产党员事迹和劳模事迹上墙，让先进典型时时见、处处见，激发广大职工干事创业热情。二是党员责任区。将全体党员融入班组建设，划分片区，挂牌上岗，在班组中着重独标识，接受群众监督。三是提高曝光率。提升『榜样力量』素材质量和数量，增加他们在各种媒体曝光率，引导全员向他们看齐。通过这些措施，使党建工作的『影响力』越来越广、越来越大。

三是营造风清气正的『工作圈』。一是严格执行民主集中制。对公司重要决策坚决执行“三重一大”制度，经支委班子讨论决定。二是落实“八项规定”。通过招待、差旅等办法严控公务接待、差旅报销等。三是开展廉政党课、参观廉政基地、观看爱国教育影片等活动，提高全体党员干部自警意识。四是纪检委员带队组成调研小组，常态化走访相关客户和单位，自我检查是否存在吃拿卡要等问题。

以上就是支部在党建中融合经营管理、企业文化的一些做法，如有不当，请各位领导指正！谢谢大家！

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