新经济下管理会计在建筑企业的应用

摘要：伴随着我国经济水平的蓬勃发展，越来越多的企业得到了较为显著的进步与发展，同样，建筑施工企业也得到了明显的发展。而管理会计作为企业发展过程中至关重要的工作内容，它不仅关系到企业当前的发展形势，更关系到企业未来能否长久有效的发展。因此，本文将对新经济环境下管理会计在建筑施工企业中的应用进行了全面的分析研究，并提出相对应的意见，以促进管理会计工作在建筑施工企业中的有效应用，进而推动我国建筑施工企业未来的可持续发展。

关键词：管理会计；
建筑企业；
应用

近年来，我国的经济水平处于持续增长的趋势，并且经济水平的增长带动了众多企业的有效发展，建筑施工企业也是如此。建筑施工企业作为我国经济发展过程中必不可少的组成部分，不仅对于社会经济的增长有着十分重要的影响，而且对于人们的工作与生活都起到了至关重要的作用。而管理会计作为建筑施工企业发展过程中必不可少的工作内容，它不仅可以对建筑施工的成本和各种预算进行准确的评估，更可以促进建筑施工企业未来的有效发展。因此，对管理会计在建筑施工企业中的应用进行深入的探究是十分必要的。

一、新经济环境概述

简单而言，世界经济环境在持续不断的变化，而我国的经济水平已经得到了十分显著的进步与发展，并且一直保持着持久稳定的增长态势。而在当前的全新经济环境下，我国的经济水平要想得到更进一步的发展，就必须紧跟国际的整体发展战略目标，并且要做到大力发展企业的实效性以及不断优化企业经济发展的环境。通过对企业经济发展环境的不断优化，不仅可以有地为企业发展提供较大的发展空间，更可以促进企业提升自身的市场竞争力。

二、管理会计在建筑企业中的应用

1.建筑施工企业在国民经济中的地位。建筑施工企业作为我国经济发展过程中重要的组成部分，它不仅可以为人们创造良好的工作和生活环境，更可以为社会带来较大的经济收益。经过多年的调查分析得出，我国的建筑施工企业所创造的价值，已经呈现出大幅增长的趋势，并且国家明确指出，在实际的建筑施工过程中一定要提高建筑质量，以此确保最终的建筑项目达到最佳的建筑效果。这样不仅可以为人们提供更为精良完好的建筑设施，更可以提高自身企业的市场竞争水平，从而为其带来更大的经济效益和发展空间。2.管理会计在建筑企业预算管理中的应用。管理会计工作的开展，对于建筑施工企业的预算管理工作有着至关重要的作用，而实际的管理会计预算编制工作一定要符合建筑施工企业的发展目标以及当前企业的经营情况，并且管理会计的预算编制工作一定要包含企业所有的经营活动。其中预算编制工作主要包括业务预算、专项预算以及财务预算三个方面的内容。业务预算主要就是建筑施工企业对于各种施工项目的成本预算、采购预算、分包施工预算以及最终受益预算等。在此过程中，相关的工作人员一定要以最终的受益预算为主，然后根据不同的施工项目来进行分类预算，并且还需要根据实际施工项目的施工进度和施工时间，对每个环节的资金变化进行相应的预算处理。此外，在进行分包施工预算以及采购预算的过程中，一定要根据实际的购买时间和分包情况来对其中的资金变化进行详细的预算处理。再者，进行招标预算时，一定要根据建筑施工企业的实际施工情况以及可能出现的变动来制定最为详尽且精确的报价。最后，对于其它的一些费用预算，相关工作人员需要根据企业不同部门的职能和工作情况进行预算，并且要确保施工预算的最大利益和竣工的最大利益预算。专项预算主要是指建筑施工企业对于不同项目活动的投资预算和融资预算。在此过程中，建筑施工企业的投资预算往往根据自身企业的实际情况、未来的发展以及所要投资项目的优势等情况进行全面的分析，由于实际的投资预算资金众多，并且投资的时间非常长，因此，往往需要进行项目审批并算入年度的预算之中。而建筑施工企业的融资预算，同样也需要根据企业的实际情况以及未来的发展和各种需要等情况进行全面的评估分析，然后在确保企业资金充足并稳定发展的前提下进行融资预算，其大幅度降低融资的成本和风险。对于建筑施工企业的财务预算而言，主要是指一段时间内，建筑施工企业的财务情况、实际经营效果以及其它各方面的收益支出等情况的预算。总的来说，建筑施工企业的财务预算，实际上就是对于整个企业全方面评估的整体预算，也是企业预算工作中最为关键的内容。并且，建筑施工企业的财务预算不仅可以促进企业内部不同部门的协调工作，更可以让所有工作人员以企业的经济发展为目标而共同努力。此外，通过进行财务预算还可以与建筑施工企业的实际经营情况进行实时的对比，这样就可以及时发现企业发展过程中存在的不足，并立即想办法进行解决，从而可以促进建筑施工企业未来的有效发展。3.管理会计在建筑企业成本管理中的应用。简单而言，建筑施工企业的成本管理工作需要根据企业的实际发展情况以及未来的发展目标来进行成本管理策略的制定，以此来有效降低各种项目的施工成本，并且提高整体项目的施工质量和施工效率，进而为建筑施工企业带来更大的经济效益。而管理会计工作可以按照不同的成本来对建筑企业进行严格的管理监督。首先，对于建筑施工企业的人工成本管理而言，相关的管理人员可以根据按劳分配的管理制度来激发所有管理人员的工作积极性，以此有效提高实际的工作效率。对于建筑施工企业的材料成本管理而言，因为任何的建筑施工都离不开相关施工材料的采购，所以施工材料的成本，对于建筑施工企业的成本管理工作起着至关重要的作用，因此，一定要严格把控整个施工材料的采购流程，并且通过科学合理的管理手段，有效降低建筑施工材料的采购成本，同时，还需要严格保障所买建筑施工材料的质量以及避免发生浪费现象。对于建筑施工企业的机械成本管理而言，管理人员一定要根据市场的机械价格以及自身企业的施工所需，以此来确定最终的合理机械价格，并且还需要考虑到机械设备的使用周期，避免机械设备出现设备老化等情况，进而提高机械设备的使用率。对于建筑施工企业的间接费用管理而言，因为间接费用包含了多方面的费用，所以一定要严格把控施工的所有环节，并且要对所有的工作人员进行科学合理的调度，以此有效降低施工中不必要的费用消耗。4.管理会计在建筑企业业绩评价中的应用。过去的建筑施工企业大多缺乏一套完善的员工绩效考核评价体系和制度，而通过管理会计的应用，可以有效改善上述问题。通过管理会计在建筑施工企业绩效评价中的应用，可以为企业制定出一套十分科学、规范、完善以及公平的绩效考核评价制度。在此过程中，首先，相关管理人员需要明确绩效考核的标准和要求，确保所有工作人员的工作职能和工作定量；
其次，相关的管理人员需要在平常工作过程中，对于所有工作人员的实际情况进行收集和分析，并且想办法提高他们的工作积极性；
再次，相关管理人员还可以对工作人员进行绩效标准的讲解和教育，使他们能够清楚意识到绩效考核的重要性；
从次，管理人员可以制定阶段性的小型绩效考核，这样可以提高工作人员的工作兴趣，并且激励他们更加努力的工作；
最后，相关管理人员还需要制定完善的绩效考核意见反馈制度，这样能够确保所有工作人员可以及时对绩效考核的结果进行反馈和意见提出。要想提高建筑施工企业的管理质量，除了制定科学合理的绩效考核标准制度以外，还需要明确所有部门的工作责任。在此过程中，要明确哪些部门是负责承揽项目，哪些部门是负责获取利润，哪些部门是负责管理成本等工作。除此之外，建筑施工企业部门的投资工作对于企业的发展有着十分重要的作用，并且投资部门的绩效考核要求也较高，而且包含多方面的内容。因此，通过管理会计的应用，可以利用平衡记分卡的方法进行实际的投资部门绩效考核评估，从而有效反映出建筑施工企业的各种工作目标的平衡程度，比如，实际施工目标的财务流动情况与未来施工目标的财务流动情况之间的平衡状况。这就要求所有的投资工作人员需要真正了解建筑施工企业的施工目标以及未来的发展情况，这样就可以确保实际的投资目标与企业的发展一致，进而为企业带来更大的经济效益。

三、结束语

随着我国经济的快速发展，越来越多的人们对于建筑施工企业中的管理会计工作予以了高度关注。在当前的新经济环境下，企业要想得到有效发展，就必须着重加强管理会计工作的开展，以此促进自身企业获得更大的经济效益。所以，对于建筑施工企业的财务人员而言，应能明确当前新经济环境下的市场竞争情况，并通过科学合理的方法，提高建筑施工企业的市场竞争力，同时，要明确管理会计工作的重要性，以此来为自身的企业带来较大的经济效益，进而推动我国建筑施工企业未来的可持续发展。

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