干部队伍作风整顿建设工作总结
干部队伍作风整顿建设工作总结
为认真贯彻落实省、市、县委《关于干部队伍作风整顿建设的意见》，按照总的要求，达县规划和建设局紧紧围绕“坚持科学发展，构建和谐达县”和“为民、开拓、务实、清廉”的要求，以切实提高干部队伍素质，解决存在的突出问题为重点，认真开展了干部队伍作风整顿建设，作风整顿建设有广度、有深度、有实度、有特色。
主要做法
坚持把干部作风整顿建设作为统揽全局和推动改革、发展、稳定的大事，精心组织，规范运作，有序推进。
（一）坚持加强领导，提高对干部作风整顿建设的认识
达县规划和建设局是一个拥有11个下属事业单位，内设股室10个，村镇建管所21个，职工达600余人的大口，其中党员有275人、干部有185人，一线工的职工200多人。如何把作风整顿建设落到实处，落实到一线，化全体干部职工的被动学习为自觉行动，是认真搞好这次整顿建设的关键，因此，在作风整顿建设的组织领导上主要做了“五到位”。成立了以党组书记、局长为组长，党组成员为副组长，所属部门负责人为成员的干部作风整顿建设领导小组，下设领导小组办公室。建立了领导联系点6个，组建督导组1个，局党组先后20余次召开专题会研究作风整顿建设工作，出台了43份指导性文件，及时解决各个阶段、各个环节的重要问题。活动做到了“五到位”：一是思想认识到位。全体干部职工正确克服了与己无关的思想。二是组织体系到位。成立的领导小组、作风整顿建设办公室、督导组强而有力、精干高效。三是领导责任到位。将整顿建设的开展与干部的考核、奖惩、使用挂钩，落实了以部门为第一责任人的责任体系。四是督查指导到位。对作风整顿建设进行了全方位的监督、检查与指导，能层层把关，严格要求。五是群众监督到位。通过敞开大门，广泛接受群众和服务对象意见，保证了作风整顿建设的效果。
（二）坚持强化宣传，为干部作风整顿建设营造浓厚氛围
一是大会动员。及时层层召开了各阶段动员大会，动员大会做到了“五清楚”。二是利用黑板报、标语、专栏等多种形式宣传。全系统各单位普遍开辟了“两栏”，即干部作风整顿建设专栏和心得交流栏；
上好了“两课”，即领导干部带头上必学课和邀请专家作专题读书报告；
抓好了“两讲”，即必学篇目重点讲和反面典型针对讲。据统计，全系统在作风整顿建设中共制作黑板报24期，标语17副，开辟“整顿建设”专栏23版，领导带头上必学课23场，专家做报告6场，反面警示教育5场，学习心得交流园地8个。三是通过新闻媒体、简报宣传。全系统编发简报78期，上报县整办12期。四是开展活动进行宣传。以“访贫助困”为主要内容，组织全系统各单位开展了为民助民活动，既达到宣传的效果又切切实实帮助和解决了职工、群众生活、生产中的一些具体困难，此次活动系统共办实事78件，其中捐款23510元、捐物321件、送政策17件，解决失学儿童上学难问题11件，慰问困难群众职工16户，帮助群众做家务64人次。为开展干部作风整顿建设营造了浓厚的氛围。
（三）坚持高标准严要求，确保干部作风整顿建设扎实开展
抓学习，保证教育成果。做到了“四个贯穿”。一是把学习必读篇目贯穿于活动的全过程，对每个阶段的必读篇目原原本本地进行了学习；
二是把端正学习态度贯穿于活动全过程，全体干部职工能从思想深处找差距、找问题，提高学习的自觉性；
三是把强化纪律贯穿于全过程，所属各部门匀实行了点名和考勤通报制度，把干部职工参加学习的出勤情况作为了年度评优的必要依据；
四是把推动工作贯穿于全过程，认真解决了工学矛盾，做到了边学边改，学习与工作两不误。
找问题，力求分析透彻。突出了“六性”。一是查找问题突出针对性、真实性。抓住了群众反映较为强烈的人浮于事，效率低下的问题，做到“二查二对照”，即对照“三个代表”要求查找班子是否存在问题，对照发生在基层和部门中的问题查找个人是否存在问题；
二是征求意见突出广泛性、公开性。分别采取召开座谈会、设立意见箱以及意见函的形式面对面地听取了群众对领导班子和个人的意见及建议，征求意见做到范围广、层次广、渠道广。三是民主生活会、组织生活会突出公开性、质效性。以群众满意不满意作为局干部作风整顿建设检验标准，做到了说学习不离“三个代表”，找问题紧扣“三个代表”，查原因抓住“三个代表”，提措施依靠“三个代表”。据统计，全局共发放征求意见函1154份，调查问卷678份，公开信321份，召开座谈会7场，设立意见箱7个，形成大讨论中心发言材料6份，共梳理对干部职工的意见35条，建议23条，主要存在5个方面的主要问题。
定方案，注重整改实效。强化了“三严”。一是整改方案把关“严”。各部门的整改方案由局分管领导亲自审阅把关，职工整改方案由所在单位负责人亲自把关，对不深入、不具体、走过场的一律退回重新制定；
二是整改措施落实“严”。对群众有反映，现在又可以改的立即改正，对群众反映强烈、意见最大的问题，进行重点整改，对联动整改的问题实行挂牌整改；
三是整改效果督查“严”。采取公开承诺、跟踪问效、定期检查、逐条销号、群众评判的办法，建立了阶段转段申报制度，及时通报作风整顿建设情况，严把效果测评关，实行了合格一个，申报一个，验收一个，通过一个。
主要成效
通过以上做法，全局干部作风整顿建设主要取得了以下几个方面的明显成效。局系统全体干部职工基本达到了正行风，树形象，转观念，促发展的要求。一是讲政治，学风变浓。形成了“以学习促整顿，以学习推工作，以学习强素质，以学习促发展”的良好风气，改变了过去不少部门、职工“不爱学习，不愿学习，不参加学习，不重视学习”的现象，进一步增强了广大干部职工服务于基层，服务于人民的思想。二是强管理，制度变严。完善制定了《学习督查制度》、《学习考核制度》、《联系群众制度》等33个制度，改变了过去上下班存在的迟到早退、中途溜号现象，纪律明显好转。三是树形象，行风变正。自觉克服了“架子大、口气大、霸气足、作风漂”的不良作风，树立了城市窗口部门的新形象。四是提效率，政风变严。呈现了“纪律严、政令畅”的良好风气，自觉克服了官僚主义、形式主义，做到了有令必行，有禁必止，较好地坚持了工作制度。五是抓发展，作风变实。各单位立足于认真整改，为民办实事，办好事为出发点，及时处理了一些当前急需解决的问题。解决了两年来职工、特别是退休职工反映的因单位资金紧缺，医保金未缴，住院报帐难的问题；
集中处理了拖欠农民工工资上访事件30余起，清理并解决拖欠农民工工资金额达10万余元，如今，全局上下纪律严，政令畅，作风实，建设工作达到了规划一张图，审批一支笔，建设一盘棋，管理一条龙，真正树立了建设“窗口”部门新形象。
总之，建设局干部作风整顿建设在县委的正确领导和督导组的精心指导下，取得了一定成效，在下步工作中我们将狠抓薄弱环节，将行之有效的制度与机制固定下来，做好各项工作，以推动我县建设事业不断取得新成绩，为构建和谐达县发挥建设部门应有的作用。