国有企业在后疫情的转型实践探析
后疫情时代，作为国民经济和社会发展的主力军，国有企业既要能履行社会责任，又要把握形势化危为机，才能适应新的市场变化。作为一家具有35年历史的国有企业，杭州交通资产管理有限公司积极转型发展，助力城市建设，为建设“重要窗口”贡献浙江交通力量。
受疫情影响，新经济迎来新一轮发展契机。新经济特别是数字经济及其相关产业，其内在特质与疫情防控的突发性、时效性和全员动员的要求有很强的契合性，也启示着国有企业深入结合数字化改造和市场化转型，发出智慧建设最强音。同时，后疫情时代也催生了多产业转型升级，比如疫情期间很多企业启用“无接触式”远程办公，钉钉等一批办公软件得到广泛使用，“健康码”得到推广，电脑端向手机端快速发展。
疫情期间，杭州交通资产管理有限公司是杭州市第一批复工复产的企业之一。作为一家起家和发展于钱塘江畔、具有35年历史的交通类企业，公司一直坚定不移走市场化转型发展之路，推进杭州交通基础设施建设和综合交通产业高质量发展。建设“管理+服务”市场化发展经营试点。作为系统内第一批市场化经营试点企业，公司不断探索市场化发展经营的新路子。建立江干区石大路桥下垃圾资源化处置点，探索生态环境改良以及农业可持续发展新路径；
与专业花卉技术研发企业联合经营月季花卉基地，计划在杭州“迎亚运”准备期间为高架高速道路提供充足的花卉资源；
引入全员营销、承包制等考核激励机制，制定盆花考核制度和农业商贸考核方案，为老百姓和服务单位提供价廉、物美、质优的产品；
通过“走亲连心三服务”创新助农，为帮扶结对村庄送技术、送服务，努力实现变“输血”为“造血”，助力后疫情时代村企合作和扶农助农。
打造“智慧+交通”数字经济国际创新中心。以智慧交通、数字经济为导向，园区致力于产业转型升级和数字经济产业发展。与启迪金服投资有限公司和万华控股集团共同出资设立园区运营管理公司，充分利用全球科创服务网络和资源平台，致力于建设领衔长三角的智慧交通产业园区；
与绿城物业服务集团共同成立交投绿城幸福物业合资公司，充分运用其灵活的经营机制和完善的管理体制，致力于产业转型升级和数字经济发展；
园区配套有杭州书房、城市客厅、杭州图书馆智慧交通馆，可实现交通展览、图书借阅、亲子互动等多功能体验，助力杭州市“建设大交通、促进大发展”“建设网络化大都市”等重大战略行动部署，为“迎亚运”、建设“重要窗口”贡献交通力量。
开展“线上+线下”数字青年科技大讲堂系列活动。公司通过数字赋能让讲堂“活”起来。内容涵盖后疫情时代的宅经济、新产业、新业态，还有线上会议、移动办公、生鲜配送、直播带货、小视频等，以李佳琦、李子柒等新经济红人代表为例，开展“线上+线下”互动问答式学习。延续“云办公”，推动“云经济”纵深发展。结合业务范围点多面广，下属企业分布散、距离远等特征，公司延续疫情防控期间“云办公”，实现工作流程自动化、智能化、在线化。比如，召开专题会议时，建德、桐庐的办公点可以通过视频会议随时连线杭州本部会场，实现无障碍沟通；
运用wps云办公功能，实现“多人+线上”文档修改模式。