市委书记、市长在昭交集团调研工作会上的讲话
同志们，今天我和贵华副市长、龙进秘书长以及市直相关部门和昭阳区的主要领导到昭交集团调研。今天来主要是贯彻今年2月3日省委副书记、省长纪恒同志来昭交视察的重要指示；
同时到昭交集团深入总结、分析所做的工作、所取得的成绩和存在的困难，并就昭交集团下一步的改革发展探索一些办法和措施，尽快使昭交集团做大做强，成为我市第三产业的龙头企业，引领昭通现代社会的形势发展。刚才我们观看了昭交集团的职工俱乐部、信息化安全监控指挥中心、宣传片和晓东同志做了比较系统全面的工作汇报，还有集团相关领导做了补充。在此基础上，来参加会议的市直有关部门、昭阳区主要领导等都做了很好的发言，对昭交集团提出的要求都做了很好的答复，由于时间问题就由我代表分管领导的贵华同志，市委秘书长讲几点意见：
一、肯定成绩，坚定昭交集团发展改革的信心
昭交集团是一个老字号的国有企业，成立于1959年，名称多次变更，昭交集团从无到有，从弱到强，从小到大，从亏到赢，再从强到弱，从大到小，从赢到亏，几经风雨，坎坷历程，经历一个很复杂、很漫长的成长过程，54年来风雨兼程，取得的成绩来之不易，公司在促进自身的不断发展的同时，也为昭通的经济发展、昭通人民生活水平的改善、集团条件的改善也做出了很大的改善，特别是2009年确定为国有独资体制之后，昭交集团新的领导班子以“幸福昭交”这个梦想作为昭交的最大追求，带领集团公司广大干部职工攻坚克难、砥砺奋进、真抓实干、开拓创新、整个公司发生深刻、巨大的变化，思想观念极大的变化，变化主要体现在五个明显。
一是公司的实力明显增强。2012年公司资产达到2.36亿元，比2009年增加86.7%，营运收入到达1.8亿元，比2009年增加63.4%，资产和收入都有大幅度的增加，随着公司实力的增强，成功偿还3000余万的历史欠账，实现经济效益和社会效益的双赢。
二是改革创新明显加快。公司从23各部门精简为6部1委，机关人数由103人减少为53人，引进先进的财务管理系统，引进先进的信息化客运管理技术，科学性和便捷性，80%的客运车辆安装了gps系统，60%的车辆安装3g车载系统，技术引进使公司对车辆的监控上升到新的水平，管理效率大幅度提高，传统管理向现代管理转变。
三是经营范围有明显拓展。抓好客运主业的同时，整合各项资源，积极拓展工贸物流，资产开发等新的业务板块，同时开展广告、汽修、汽配检测、驾校配套产业有序发展，目前已成为多元发展的势头，
四是企业形象明显提升，感觉到一种浓厚企业文化氛围，晓东在汇报时都是用充满散文般的语言在说，很行动，融入到企业经营和管理当中，组织建设、精神文明建设都取得显著的成果，多次获得国家级、省级、市级的表彰，整个形象明显改善，树立了良好的企业对外形象，
五是职工生活明显改善。职工收入从2009年950余元到2012年2500元，职工收入翻番，为职工购买了医疗保险，为困难职工办理了内部退养，政企合作为建设784套廉租房解决困难职工住房，职工的生活水平、生活环境、生活条件都发生了翻天覆地变化，
实践证明，集团公司领导班子是市委、市政府信得过的班子，是集团公司广大职工拥护的班子，也是一个团结事干、无私奉献的班子，取得的成绩也是集团班子带领全体干部职工攻坚克难的结果，老字号的国企走到今天来之不易，为了你们取得来之不易的成绩，我代表中共昭通市委、是人民政府及来参加会议各部门的同志表示衷心的祝贺，对集团领导班子和全体干部职工致以诚挚的慰问，谢谢大家！
成绩来之不易，我们要认真总结，上升为一些经验性的、规范化的知识，一个企业要善于总结过去，面向未来，
二、正视差距、树立昭交集团发展改革的紧迫感和危机感
你们取得这么好的成绩，风雨兼程、来之不易，但按照现代企业的要求，昭通经济发展对昭交集团说提出的要求还有较大的差距，尤其是一个历史悠久的国有企业，一只脚刚刚迈向现代企业发展的门槛，另一只脚还处在逆水行舟、不进则退的境界，对昭交集团的挑战的确是多方面的，关于这一点，既要肯定成绩，增强信心，更要承认差距，树立危机感和紧迫感，不能盲目陶醉，自我满足，沾沾自喜，固步自封，那企业就没有发展了，历史遗留问题和现实发展问题错综复杂，交织纠结，既要解决历史遗留问题又要解决现实发展问题，那件事情处理不好都会使我们所做的工作、说取得的成绩付诸东流，功亏一篑，在加上我们的观念、体制、运营、文化背景、人才因素、素质因素等等都是我们面临若干的困难和挑战，首先要找到差距，找到差距就找到我们努力的方向，差距集中起来有五个“不”。